Nos últimos 12 meses, o número de profissionais no cargo de CFO manteve-se estável em Portugal, enquanto a mobilidade profissional foi elevada: cerca de 7% destes profissionais mudaram de função, o que equivale a quase 300 mudanças de emprego no último ano.
Quando questionados sobre as principais razões pelas quais as empresas enfrentam dificuldades para encontrar CFOs, 48% dos líderes das empresas apontam a transição geracional como o principal motivo, seguido pelo aumento da procura (22%) e pela progressão para cargos como CEO (21%). As reformas antecipadas têm um impacto menor, representando apenas 10%.
De acordo com os dados da Robert Walters, 38% dos inquiridos consideram o perfil do CFO como o mais adequado para assumir o papel de CEO numa organização, ficando apenas atrás do Chief Operating Officer (COO), apontado por 44%. Este dado reflecte como as prioridades empresariais evoluíram para perfis capazes de combinar controlo financeiro com visão estratégica.
No último ano e meio, devido aos conflitos globais, à incerteza económica que afecta as empresas e às novas exigências decorrentes do avanço tecnológico, as responsabilidades do CFO expandiram-se significativamente. As competências mais procuradas actualmente incluem estratégia empresarial (52%) e transformação tecnológica (30%), enquanto competências comerciais e relacionadas com business partner têm menor peso (9%). Esta mudança marca a transição do CFO de uma função centrada no controlo para um papel integrado nas decisões estratégicas do negócio.
Para o futuro, os CFOs deverão focar-se principalmente em reforçar a confiança e estabilidade empresarial (51%), seguidos pela liderança estratégica (22%) e pelo crescimento do negócio (20%). Os objectivos ESG ocupam um lugar secundário, com apenas 7%.
