Irene Rua, Chief People Officer do Doutor Finanças, destaca que «a retenção de talento não é apenas uma prioridade – é uma vantagem competitiva.»
«Num contexto em que 45% dos gestores identifica a atracção e retenção de talento como o maior desafio, é imperativo que as empresas criem condições para fidelizar quem é essencial à sua sustentabilidade. Não basta oferecer salários competitivos – embora 57% dos inquiridos apontem remuneração e benefícios como factor crítico para as saídas –, é necessário investir em lideranças preparadas.
A formação de gestores para liderar com empatia, visão e capacidade de desenvolver carreiras é determinante, sobretudo quando 36% das saídas se relacionam com chefias directas. Paralelamente, os líderes devem compreender que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, citado por 19% como preocupação e por 29% como motivo de saída, não é um luxo, mas uma estratégia para manter equipas motivadas e produtivas.
Tudo isto sem perder de vista o essencial: garantir a sustentabilidade financeira da empresa, equilibrando custos com práticas que promovam bem-estar, saúde mental e novas formas de organização do trabalho. A retenção de talento não é apenas uma prioridade – é uma vantagem competitiva.»
Este testemunho foi publicado na edição de de Dezembro (nº. 180) da Human Resources, no âmbito do seu LXII Barómetro.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
