O programa passa agora a integrar duas vertentes complementares: o Ignite Mentoring, vocacionado para alunos, recém-graduados e profissionais em início de carreira, e o Professional Mentoring, lançado este ano lectivo e dirigido a alumni com experiência profissional, em momentos relevantes de desenvolvimento, progressão ou redefinição de carreira.
No conjunto do ano lectivo 2025/2026, o Ignite Mentoring totalizou 50 duplas, enquanto o novo Professional Mentoring atingiu 32 duplas nas suas duas primeiras edições. Na edição mais recente, os dois programas reuniram 50 duplas mentor–mentee, das quais 26 no Ignite Mentoring e 24 no Professional Mentoring.
Mais do que um aumento do número de participantes, os resultados mostram uma procura crescente por orientação estruturada em diferentes momentos da vida profissional. O feedback recolhido dos mentees evidencia necessidades muito concretas: no Ignite, predominam a orientação de carreira, o apoio à entrada no mercado de trabalho, o networking, os insights sobre sectores e o desenvolvimento de competências técnicas e profissionais. No Professional Mentoring, surgem com maior peso temas como novas oportunidades profissionais, liderança, comunicação, estratégia, gestão de equipas, posicionamento profissional e tomada de decisão.
Ao contrário de modelos com mentores previamente definidos, cada dupla é desenhada a partir dos objectivos, necessidades e ambições declarados pelo mentee, sendo o mentor identificado e convidado de acordo com esse perfil. Esta lógica de curadoria pretende garantir maior alinhamento entre experiência, sector, momento de carreira e expectativas de desenvolvimento. Esta abordagem já tinha sido assumida no lançamento do Professional Mentoring, apresentado como um programa personalizado, com o mentee no centro e com duplas criadas a partir das ambições declaradas por cada participante.
«Tenho uma convicção muito simples: o mentoring só vale a pena se tiver impacto real na vida das pessoas. Não desenhámos estes programas para juntar nomes numa lista, mas para criar conversas úteis, honestas e transformadoras. Às vezes, no início da carreira, precisamos de alguém que nos ajude a perceber por onde começar. Mais tarde, precisamos de alguém que nos ajude a pensar melhor o próximo passo. É essa continuidade que queremos construir na ISEG Alumni Económicas: uma comunidade que não termina no dia da graduação, mas que acompanha as pessoas ao longo da vida profissional», afirma Sandra Alvarez, responsável pelos programas de mentoring da ISEG Alumni Económicas.
A rede de mentores integra alumni com percursos profissionais diversos, em Portugal e no estrangeiro. Para os mentores, o programa representa também uma oportunidade de devolver à comunidade parte da experiência acumulada, contribuindo para o desenvolvimento de outros alumni e alunos.
«O valor do mentoring está muitas vezes em ajudar alguém a fazer melhores perguntas antes de tomar uma decisão importante. Nem sempre se trata de dar respostas fechadas, mas de partilhar experiência, abrir perspectivas e criar um espaço de confiança. Para mim, essa é uma das maiores forças de uma rede alumni: permitir que quem já percorreu determinado caminho possa ajudar outros a avançar com mais clareza», afirma Bernardo Caupers, mentor do programa.
