Joana Pita Negrão, People and Culture director da Dils afirma que «as pessoas acreditam na mudança, mas tendem a vê-la acontecer mais nos outros do que em casa, revelando um clássico desalinhamento entre a visão estratégica e a realidade organizacional».
«Os dados são claros: o mundo do trabalho não vai “acabar”, mas vai deixar muita gente desconfortável. Quase 90% dos respondentes antecipam mudanças relevantes a médio prazo. A maioria fala em transformação significativa ou em mudanças profundas com preservação do essencial. A ideia de que “vai ficar tudo mais ou menos igual” é residual.
Curiosamente, quando o foco passa do mundo em geral para a própria empresa, o discurso abranda. As pessoas acreditam na mudança, mas tendem a vê-la acontecer mais nos outros do que em casa, revelando um clássico desalinhamento entre a visão estratégica e a realidade organizacional.
Quanto aos principais impactos, destacam-se três eixos fortes:
• Bem-estar e flexibilidade deixam de ser benefícios simpáticos e passam a requisitos centrais (57%);
• A requalificação contínua torna-se parte do dia-a-dia (46%), reflectindo a redução do “prazo de validade” das competências (34%);
• A inteligência artificial e os algoritmos ganham peso, tanto na execução de tarefas (37%) como na tomada de decisão (37%).
Já as narrativas mais extremas (o fim das hierarquias, as semanas mais curtas e o desaparecimento do trabalho) não convencem. A mudança será profunda, mas pragmática.
Por fim, a globalização do talento é vista maioritariamente como positiva para Portugal, sobretudo enquanto país para viver (43%) e trabalhar (34%), embora exista uma minoria que antecipa riscos de perda de atractividade (18% no total).»
Este testemunho foi publicado na edição de Fevereiro (nº. 182) da Human Resources, no âmbito do seu LXIII Barómetro.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
