O evento foi concebido como uma alternativa aos formatos tradicionais de conferência, privilegiando a discussão entre pares, a partilha de desafios concretos e a construção de respostas aplicáveis à realidade das empresas. Em vez de apresentações formais, painéis ou intervenções académicas, o encontro assentou num modelo de unconference, com grupos de trabalho restritos, moderação dedicada e foco em resultados práticos.
Ao longo do dia, os participantes foram organizados em mesas de discussão centradas em desafios comuns às grandes empresas, incluindo inteligência artificial como sistema operativo da inovação, definição de mandatos credíveis de inovação, medição do retorno, modelos de governance, passagem da experimentação à escala, inovação aberta, novos negócios, sustentabilidade como fronteira de crescimento e cultura de inovação.
Entre as empresas participantes estiveram entidades como IKEA, Grupo Visabeira, Sogrape, CUF, Winestone, Bondalti, Semapa, Teixeira Duarte, Jerónimo Martins, Super Bock Group, BPI, Delta Cafés, Fidelidade, Galp, AstraZeneca, MEO, CTT, Vodafone, Pestana Hotel Group, Critical Software, Linde, Grupo Brisa e SIXT.
O encontro contou ainda com contributos internacionais de Ingmar Zanger, head of Service Hubs Europe & Managing director da SIXT Hub Lisbon, e de Kasper Risbjerg, Innovation Portfolio director da IKEA, que trouxeram perspetivas externas sobre modelos de inovação, escala e transformação empresarial.
«Queremos criar um espaço de trabalho entre responsáveis de inovação que enfrentam desafios semelhantes e que podem aprender uns com os outros num ambiente de confiança. A inovação corporativa precisa de menos palco e mais execução: mais partilha concreta, mais aprendizagem entre pares e mais capacidade de transformar ideias em acção», afirma João Mil-Homens, director de Inovação e Sustentabilidade da José de Mello.
«A inovação é cada vez mais uma condição essencial de competitividade para os países e para as empresas. Num contexto de transformação tecnológica acelerada, a capacidade de colaborar, aprender com outras organizações e transformar conhecimento em execução será determinante para ganhar escala e criar valor. É precisamente esse espírito de partilha e acção que queremos promover com este encontro», afirma Gil Azevedo, director Executivo da Unicorn Factory Lisboa.
O modelo de trabalho prevê que cada grupo produza conclusões e acções concretas, contribuindo para a criação de um Innovation Menu, uma referência prática organizada por temas, com ideias e aprendizagens aplicáveis às organizações participantes. Está também prevista a preparação de um relatório pós-evento e a avaliação de um white paper sobre os principais desafios, oportunidades e prioridades da inovação empresarial em Portugal.
O Corporate Innovators Get Together integra a parceria entre a José de Mello e a Unicorn Factory Lisboa, no âmbito da aposta do Grupo na promoção da inovação, do empreendedorismo e da ligação ao ecossistema empresarial.
