A Korn Ferry encontra-se numa jornada de transformação, integrando as suas capacidades de consultoria e executive search a nível global com a inovação digital, impulsionada pelo Korn Ferry Talent Suite e um conjunto de aplicações avançadas baseadas em dados.
Esta evolução permite oferecer soluções integradas e orientadas por insights, ajudando as organizações a alinharem as estratégias de pessoas com o desempenho de negócio de forma mais ágil, mensurável e tecnologicamente avançada.
À medida que a Korn Ferry reforça esta capacitação digital a nível global, a sua presença crescente em Portugal assume-se como um pilar fundamental desta transformação, reunindo expertise local diferenciado, talento multilíngue e um hub digital em expansão que apoia clientes em toda a Europa e além-fronteiras. É neste contexto que a Korn Ferry Portugal tem vindo a preparar-se para dar resposta aos novos desafios dos seus clientes, pelo que nesta edição dedica especial atenção ao tema da transparência salarial e das exigências da nova directiva comunitária 2023/970, que será transposta para o ordenamento jurídico nacional até Junho de 2026.
PORQUE É QUE A TRANSPARÊNCIA SALARIAL É IMPORTANTE AGORA
A transparência salarial deixou de ser uma iniciativa de nicho dos Recursos Humanos para se tornar numa prioridade global. Com a directiva europeia sobre Transparência Salarial a entrar em vigor até Junho de 2026, as organizações em toda a Europa terão de se preparar para divulgar gaps salariais, justificar decisões de remuneração e responder a pedidos de informação por parte dos seus colaboradores. Não obstante, para além da conformidade legal, a transparência pode ser um motor de promoção de mais confiança, equidade e desempenho dos colaboradores nas organizações.
A investigação da Korn Ferry tem demonstrado que as organizações que adoptam práticas transparentes registam melhorias significativas na dinâmica da sua força de trabalho. Por exemplo, as empresas que promovem práticas de transparência salarial registam, em média, menos 20% de disparidades remuneratórias. Isto não só contribui para resolver lacunas ao nível da equidade, como também fomenta uma cultura de justiça e responsabilidade que se faz sentir em todos os níveis da organização.
O aumento do engagement e da retenção de talento são também consequências directas de sistemas de remuneração transparentes. Quando os colaboradores compreendem como é calculado o seu salário, tendem a manter-se mais comprometidos nas suas funções e a contribuir de forma mais significativa para os objectivos da organização. Esta clareza e justiça reforçam o contrato psicológico entre empregador e colaborador.
A melhoria da reputação e da marca empregadora é outro benefício relevante. Num mercado de talento competitivo, as organizações que comunicam abertamente as suas estruturas salariais são vistas como promotoras de uma política salarial de confiança. Esta transparência atrai talento de topo, especialmente entre as gerações mais jovens, que valorizam princípios éticos e de responsabilidade social nas suas escolhas profissionais.
A redução do risco de litígios e da tensão sindical constitui uma vantagem operacional crítica. Ao abordar proactivamente a equidade salarial e decisões de remuneração, as empresas evitam disputas legais dispendiosas. A transparência funciona como um escudo protector contra danos reputacionais e financeiros.
Os factores que impulsionam esta mudança são múltiplos. A pressão regulatória de jurisdições na UE, EUA e APAC está a intensificar-se, com governos a exigirem divulgações e auditorias. As expectativas sociais de justiça e inclusão estão a aumentar, alimentadas por um maior escrutínio público. O desempenho organizacional está cada vez mais ligado a práticas equitativas, e os colaboradores exigem clareza e justiça na forma como são remunerados.
Apesar deste contexto, um inquérito da Korn Ferry em 2023 revelou que 74% das organizações continuam com uma postura expectante em relação ao futuro próximo. Esta hesitação pode acarretar riscos significativos, incluindo não-conformidade, perda de talento e danos reputacionais. O momento de agir é agora.
O MODELO DE ACTUAÇÃO DA KORN FERRY
A abordagem da Korn Ferry à transparência salarial vai muito além do cumprimento legal. Integra arquitectura de funções, estratégia de compensação, gestão da mudança e ferramentas digitais para construir sistemas salariais sustentáveis e inclusivos, que promovem o desempenho e a confiança.
O primeiro passo é compreender e preparar-se para a conformidade regulatória. Isto implica interpretar as transposições locais da Directiva Europeia, preparar-se para os prazos de reporte (como Junho de 2027 para empresas com mais de 250 colaboradores), formar líderes sobre os seus papéis e garantir que os anúncios de emprego e os intervalos salariais cumprem os requisitos legais. Estes passos são essenciais para evitar penalizações e construir uma base sólida de conformidade.
De seguida, as empresas devem realizar uma análise rigorosa da equidade salarial. Isto envolve auditorias estatísticas e comparações “like-for- -like” para identificar gaps em função do género, raça, idade e antiguidade na organização. As ferramentas de regressão e dashboards da Korn Ferry ajudam a visualizar desigualdades e a modelar estratégias de correcção. A aplicação de protocolos de confidencialidade jurídica assegura a protecção de dados sensíveis durante este processo.
A arquitectura de funções é outro elemento crítico. Utilizando o Método Hay da Korn Ferry, as organizações podem avaliar funções de forma objectiva e construir estruturas de níveis consistentes em diferentes geografias. O princípio de “igualdade salarial para trabalho de igual valor”, significa não só garantir a conformidade legal como a aplicação de boas práticas salariais.
As organizações devem clarificar os princípios que orientam as suas decisões salariais, equilibrando a discricionariedade da gestão com um governance estruturado, alinhando a remuneração com o desempenho e potencial. Optimizar o mix de recompensas — incluindo salário-base, incentivos variáveis e benefícios de longo prazo — garante que a compensação é justa e motivadora.
A gestão da mudança, comunicação e capacitação são vitais para uma implementação bem-sucedida. Os gestores devem ser formados para conduzir conversas salariais com confiança e empatia.
FERRAMENTAS, INSIGHTS E PREPARAÇÃO PARA O MERCADO
O Korn Ferry Talent Suite permite às organizações passar do “saber” ao “fazer” com precisão e agilidade. A solução Korn Ferry Pay Equity Tool oferece modelação em tempo real, planeamento de cenários e monitorização de impacto, permitindo às equipas de RH tomar decisões informadas. Dashboards interactivos fornecem insights sobre gaps salariais por país, distribuição por níveis e análise por idade/antiguidade, ajudando os líderes a identificar tendências e agir.
A exigência do mercado para o cumprimento da directiva de transparência salarial é significativa. A directiva europeia deverá gerar 2,5 mil milhões de dólares em custos de conformidade. Isto sublinha a importância estratégica da transparência não apenas como requisito legal, mas como motor de crescimento das organizações e do seu negócio.
Para se prepararem, as empresas devem começar desde já a agir. Esperar pela legislação nacional pode deixar pouco tempo para implementar as mudanças necessárias. A realização de workshops de preparação ajuda a avaliar a maturidade atual e a definir objectivos futuros. A sequência de acções — começando pela avaliação de funções e análise de gaps, passando depois para a comunicação e gestão da mudança — assegura uma implementação estruturada e eficaz.
É fundamental evitar erros comuns. Ignorar as dimensões culturais e comportamentais limita o impacto. Subestimar o tempo e esforço necessários conduz a uma execução deficiente. Não preparar os gestores para conversas sensíveis mina a confiança e a credibilidade.
Em suma, a transparência salarial não se resume a números. Representa um compromisso das organizações com justiça, inclusão e clareza estratégica. Ao adoptarem práticas transparentes, as empresas promovem respeito pela equidade, valorizando todos os colaboradores e criando um ambiente em que os critérios de remuneração são claros e compreendidos. Esta abordagem fortalece o vínculo dos profissionais com a empresa, estimula o desempenho e torna-se um instrumento estratégico que impulsiona o envolvimento e o alto rendimento das equipas.
PORQUÊ A KORN FERRY
A Korn Ferry destaca-se como líder global em consultoria organizacional, com um historial comprovado no apoio à transformação de estratégias de compensação das empresas. O seu valor reside na capacidade de combinar conhecimento diferenciado em liderança, política de compensação e talento, com ferramentas digitais e de análise de dados.
As metodologias proprietárias da Korn Ferry, como o sistema Hay de Avaliação de Funções, são reconhecidas por reguladores e utilizadas por uma larga maioria de empresas Fortune 500. Estas ferramentas garantem justiça, consistência e adequabilidade nas decisões salariais.
A presença internacional da Korn Ferry é incomparável. Com 114 escritórios em 53 países, oferece escala global e conhecimento local. Isto permite-lhe adaptar soluções a mercados diversos, mantendo a consistência além-fronteiras. Seja uma multinacional a preparar-se para as regulamentações europeias ou uma empresa regional à procura das melhores práticas, a Korn Ferry pode ser o seu parceiro estratégico.
Este artigo faz parte do Caderno Especial “Consultoria” que foi publicado na edição de Outubro (nº. 178) da Human Resources.
Disponível nas bancas e online, na versão em papel e na versão digital.
