Megautoria: «O sucesso dos nossos colaboradores é o nosso sucesso»

A Megautoria apresenta-se como uma empresa de referência, que trabalha com os principais players do sector do retalho e cujos pilares assentam no rigor, no foco e na determinação. Acredita que o seu crescimento se deve, essencialmente, ao bem-estar dos colaboradores.

Todos os dias, esta empresa une esforços para «promover desde sempre um ambiente de trabalho saudável e descontraído, onde a individualidade de cada um é respeitada e valorizada. Acreditamos que os momentos de convívio e descontração são bastante importantes e, por isso, ao longo do ano, promovemos momentos de partilha, descontracção, conexão e alegria com team buildings e festas temáticas» refere André Guimarães, CEO da Megautoria.

Tendo a gestão de Pessoas como foco prioritário, no que diz respeito à estratégia utilizada pela empresa, André Guimarães explica: «sem dúvida que as hard skills são uma componente importante, mas a nossa principal preocupação no que se refere à selecção de um candidato, é perceber se as suas características pessoais estão alinhadas com os nossos valores e forma de estar. Acreditamos que pelo facto de recrutarmos pessoas que, naturalmente, já têm no seu ADN estes valores, agiliza e torna todo o processo mais harmonioso». Duas das estratégias implementadas nesta gestão, são os processos de onboarding e offboarding, em que, primeiramente, a empresa aposta num acompanhamento personalizado do novo colaborador, respeitando os seus timings e necessidades e, no processo de saída: «fazemos, igualmente, entrevistas que nos permitem perceber quais as motivações por detrás da desvinculação e de que forma poderemos ou não melhorar esses pontos», refere o CEO da Megautoria.

A flexibilidade é outra das práticas em que a empresa tem vindo a investir de forma a consolidar tanto a motivação como o bem-estar dos seus talentos, nomeadamente «a possibilidade de realizar trabalho remoto, horário de trabalho flexível, acréscimo do número de férias e prémios de produtividade resultantes da avaliação de desempenho», acrescenta o responsável. Para além disso, o aprimoramento do sistema de avaliação de desempenho e a formação contínua são outras das prioridades, tanto no âmbito das áreas mais técnicas, quer em áreas como o desenvolvimento pessoal e gestão de equipas.

De salientar que a empresa se rege por uma cultura em que prevalece tanto a flexibilidade como a comunicação «estamos sempre atentos e disponíveis para implementar novas práticas e programas consoante as necessidades», reforça André Guimarães. De acordo com o feedback recebido, no que toca às iniciativas desenvolvidas pela Megautoria, os colaboradores valorizam particularmente os temas relacionados com a flexibilização do horário de trabalho e a possibilidade de trabalho remoto. Segundo o responsável, «estas práticas permitiram aos colaboradores sentir que a empresa deposita neles cada vez mais confiança e autonomia na gestão das suas tarefas».

Este artigo foi publicado na edição de Abril (nº.148) da Human Resources.