Segundo o estudo, apenas cerca de um em cada cinco profissionais, 20% entre líderes e 16% entre colaboradores, se sentem livres para discordar no ambiente de trabalho. Este facto sugere que muitos colaboradores avaliam previamente o risco de expressar opiniões divergentes.
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Embora os líderes tenham uma percentagem ligeiramente superior (20% versus 16%), os números são baixos para ambos os grupos, indicando que a dificuldade em discordar não está limitada aos níveis hierárquicos inferiores.
O estudo revela também que os inquiridos associam a discordância ao risco de serem vistos como difíceis, pouco colaborativos, negativos ou até de prejudicarem a própria posição na organização. Quando as pessoas não expressam desacordo, os líderes podem acreditar que as decisões têm amplo apoio, quando na realidade existem reservas, riscos ou objecções que permanecem ocultos.
O mesmo estudo mostra que a felicidade no trabalho também é um desafio. Em 2025, cerca de 28,1% dos líderes e 26,7% dos liderados afirmaram não estar felizes nos seus empregos, sugerindo que factores ligados ao clima organizacional e à qualidade das relações continuam a ser um tema relevante.
