A Microsoft foi a grande vencedora do Randstad Employer Brand Research. Ficou no primeiro lugar do top 20 de empregadores em Portugal, alcançando assim o “título” de empresa mais atractiva para trabalhar no nosso país. Gerard Alfred, HR Business partner, da Microsoft explica o que o justifica.
Leia o testemunho de Gerard Alfred, HR Business partner, da Microsoft.
«A par de alguma incerteza económica e do período de transição para o trabalho flexível, os líderes estão sob pressão para aumentar a produtividade no trabalho. Ao mesmo tempo, vivemos períodos de profunda transformação, com uma nova vaga de inteligência artificial a mudar a forma como as organizações obtêm vantagem competitiva, e são crescentes e variadas as exigências por parte dos colaboradores, designadamente no que diz respeito ao sentido de propósito e ao salário emocional.
Por auscultar o feedback dos colaboradores bianualmente, e fruto dos estudos globais que conduz – através do Work Trend Index –, a Microsoft acompanha de perto as tendências, dentro e fora “de casa”, e o objectivo é claro: que a cultura vivida seja o mais próxima da cultura aspiracional. Na Microsoft, os colaboradores representam a ambição da organização, e existe um compromisso claro com o reconhecimento das suas necessidades individuais. Da recolha regular de feedback são desenvolvidos e implementados planos de acção; trabalha-se intensamente o sentido de comunidade e vive-se plenamente sob princípios de igualdade, diversidade e inclusão, numa base de confiança, respeito e transparência.
Enquanto agente de mudança, a Microsoft procura capacitar os colaboradores para a definição de objectivos de carreira significativos e mediante os quais possam atingir todo o seu potencial. Empenhamo-nos em ajudar as nossas pessoas a (re)descobrir as suas paixões e a desenvolver as competências necessárias para as concretizar. Promovemos a aprendizagem contínua e dispomos de programas de mentoria personalizados, e de iniciativas de formação, capacitação e recapacitação de competências. Mas o sintoma maior de um employer branding saudável é, para nós, a identificação das pessoas com a missão da empresa e o seu compromisso para “Capacitar todas as pessoas e organizações no mundo para atingir mais”.»
O testemunho foi publicado na edição de Junho (nº.150) da Human Resources, nas bancas.
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