Centro de competência do grupo europeu XRXES e empresa de consultoria tecnológica em forte expansão no mercado ibérico, a NoeXa anunciou os resultados da sua estratégia de Recursos Humanos, destacando «uma taxa elevada de retenção e um modelo de gestão de talento que desafia as tendências de escassez e rotatividade do sector tecnológico».
«A empresa actua num sector onde a retenção é um desafio permanente. O facto de termos uma taxa elevada de retenção não é casual: é resultado de uma cultura sólida, de práticas consistentes e de uma liderança que acredita genuinamente no crescimento das pessoas», afirma Andreia Rodrigues, Human Resources manager, Operations & Innovation Lead da NoeXa, profissional do sector há mais de 15 anos.
A partir de Portugal, a NoeXa assegura o desenvolvimento tecnológico, inovação, serviços partilhados e crescimento internacional do grupo internacional.
A NoeXa tem desenvolvido uma estratégia de Recursos Humanos assente em pilares fundamentais:
1. Flexibilidade real e autonomia
A empresa adopta um modelo híbrido de trabalho e focado em resultados, horários flexíveis, permitindo que cada profissional concilie vida pessoal e profissional sem comprometer a produtividade.
2. Desenvolvimento contínuo, mentoring estruturado e mobilidade internacional
Programas de formação técnica e comportamental, programas de mobilidade internacional e percursos de carreira e acompanhamento por parte dos líderes garantem o crescimento profissional e pessoal de cada colaborador.
3. Compensação e benefícios
Disponibilização de benefícios como seguro de saúde, iniciativas de apoio ao bem-estar e equipamento de trabalho adequado e valorização do mérito e resultados alcançados através de mecanismos de bónus associados ao desempenho, promovendo uma cultura de reconhecimento, transparência e alinhamento com os objectivos da empresa. Pre-Boarding, Onboarding e integração Iniciativas como o Pre-Boarding Program, o Onboarding Program, o Buddy Program e o Referral Program promovem um ambiente de acolhimento, colaboração e valorização individual desde o primeiro dia.
4. Cultura multicultural e inclusiva
Com equipas que reúnem três nacionalidades na operação portuguesa e 14 no grupo, a diversidade de perspectivas fomenta a inovação. A NoeXa prevê também a inclusão de colaboradores da CERCI.
5. Liderança colaborativa e cultura viva
O modelo organizacional ágil, com hierarquias leves e acessíveis, comunicação transparente e eventos dedicados ao alinhamento dos valores, cultura e objectivos da empresa, fortalece a coesão, o alinhamento interno e a cultura organizacional viva.
A empresa prevê atingir 50 colaboradores até 2026, expandir operações no mercado ibérico e entrar na região LATAM a partir de 2028. O investimento em I&D representa 12% da facturação anual, reforçando a aposta em inovação e desenvolvimento tecnológico de alto valor.
