Sabe o que o pode vir a tornar obsoleto no mercado de trabalho nos próximos três anos? Não será a idade, o tempo de casa ou o currículo.
O factor decisivo será comportamental. Segundo a Você RH, profissionais que resistem a aprender, ignoram o contexto do negócio e não desenvolvem inteligência emocional já estão – sem se aperceberem – a ficar para trás, mesmo quando entregam resultados.
No mundo do trabalho, dominar uma função sempre foi suficiente para garantir estabilidade e progressão na carreira. Só que hoje, isso já não é válido. Os avanços tecnológico, a pressão por resultados e uma economia incerta vieram mudar todo o cenário.
A obsolescência deixou de ser um problema de conhecimento e passou a ser um problema de atitude, pelo menos assim o diz Gabriel Gatto, especialista e consultor de Recursos Humanos. «O profissional que fica para trás não é quem sabe menos, é quem aprende mais devagar ou acha que não precisa de aprender. Hoje, o mercado penaliza rigidez comportamental muito mais do que lacunas técnicas», afirma.
A recusa em aprender algo novo é um dos principais sinais de risco, seja por desinteresse ou confiança a mais, explica o especialista, ainda que, na verdade seja recio disfarçado. «A resistência à aprendizagem geralmente nasce do medo de perder status. Mas, paradoxalmente, é isso que acelera a perda de relevância.»
Outro factor crítico é a incapacidade de ler o ambiente. Num cenário de mudanças rápidas, executar tarefas sem compreender o seu impacto no negócio é um risco. «Vejo muitos profissionais excelentes tecnicamente que erram o timing, insistem em projectos fora de contexto ou não ajustam o discurso e resultados. Mas não erram por incompetência, mas sim por desconexão», explica.
A terceira característica do profissional que irá ficar para trás é uma baixa inteligência emocional, especialmente em ambientes colaborativos e híbridos. Isso manifesta-se em dificuldades de lidar com feedback, comunicação defensiva, incapacidade de gerir conflitos e baixa empatia.
Nas lideranças, o impacto é ainda maior, levandoa maiores conflitos, rotatividade e diminuição de engagement. «Ninguém cresce sozinho. Quem não sabe relacionar-se, ouvir e ajustar comportamento acaba limitado, independentemente do talento», garante o especialista.
Sinais de que está nesse caminho:
- Evita formações,workshops ou novas ferramentas
- Costuma dizer “ fizemos sempre assim”
- Fica na defensiva ao receber feedback
- Faz bem, mas não entende por que faz
- Tem conflitos recorrentes com colegas ou liderança
O que fazer para não ficar para trás:
- Escolha aprender uma competência nova por semestre e coloque-a em prática
- Peça mais contexto: entenda prioridades, metas e impactos do seu trabalho
- Pratique escuta activa, não leve o feedback como um ataque pessoal
- Desenvolva autoconsciência: observe como reage sob pressão
- Actualize o seu repertório: acompanhe tendências do seu sector, não apenas da sua função.
