Numa oferta de emprego, a maioria das pessoas foca-se em negociar salário e outros benefícios. Para Tessa White, coach de carreira com 20 anos de experiência em RH e fundadora do The Job Doctor, pré-negociar o seu acordo de rescisão foi a atitude mais inteligente que tomou, garantiu à CNBC Make It.
Na altura, White estava a concorrer a um cargo de directora de RH no UnitedHealth Group. Não achava que fossem realmente alterar a sua política de rescisão, «mas era mãe solteira, com três filhos e queria ter a certeza de que, se [entrasse na empresa], estaria protegida de imprevistos», recorda.
A profissional compara-o a um acordo pré-nupcial. «Quando te amam na empresa» e te querem contratar, «é o momento ideal para negociar a tua rescisão».
Ao negociar a sua rescisão logo no início, White diz que conseguiu garantir ao seu novo chefe que estava empenhada no trabalho, enquanto preparava a sua carreira e finanças para o futuro. «Tenho muita confiança em mim própria. Sei que vou fazer um bom trabalho para ti. Não estou a pedir a rescisão caso seja despedida por desempenho», disse ao responsável de recrutamento.
Depois, defendeu a necessidade de uma maior segurança financeira. «Estou a arriscar em algo que é estável para mim agora, entrar numa nova empresa, e quero ter a certeza de que terei a segurança de me aguentar caso aconteça um imprevisto», como uma fusão, aquisição ou outra mudança nas prioridades do negócio.
A empresa concordou em estender a indemnização por rescisão de dois para quatro meses de cobertura, caso White fosse despedida por motivos não relacionados com o seu desempenho. Acontece que, vários anos depois, a empresa mudou de proprietário, transferiu a sua sede e foi pedido à profissional que se mudasse ou perderia o emprego.
Saber que tinha garantido uma cobertura extra de rescisão «fez com que todo o pânico desaparecesse quando soube das grandes mudanças que estavam para vir», afirma. «Sabia que podia cuidar da minha família e recuperar.»
Certos termos de acordos de rescisão podem ser negociados após o início de um despedimento, mas nem sempre existe muita flexibilidade. As empresas têm frequentemente uma política sobre o valor da indemnização que pagam de acordo com os anos de serviço do colaborador, por exemplo, mas pode valer a pena solicitar uma cobertura mais longa se tiver um desempenho excepcional ou ocupar um cargo sénior.
Geralmente, é muito mais fácil discutir a indemnização antes de o despedimento realmente acontecer e «difícil no final, se não impossível», conclui White.
