Muitas das dificuldades de colaboração, tomada de decisão e desempenho das equipas têm origem nas características de personalidade dos seus membros e não apenas em questões de estratégia ou liderança. Foi essa a conclusão de Ina Toegel e Jean-Louis Barsoux, professores no International Institute for Management, que desenvolveram uma abordagem assente no modelo de personalidade “Big Five”, que permite mapear o chamado “ADN da equipa”.

Nas entrevistas, destaque para a conversa com Hélder Rocha, CEO do Lidl Portugal. Na empresa há 22 anos e com passagem por sete países e sete funções, personifica o título que é dado à peça, a partir de uma afirmação sua: «Somos um motor de oportunidades e uma verdadeira “escola de gestão”.» E há mais a distinguir o Lidl enquanto marca empregadora.

O “Gestor de Pessoas” desta edição é João Miguel Rodrigues, Chief People Officer da Aubay Portugal, que conta o que foi fundamemtal no crescimento de 500 para 1400 colaboradores no espaço de oito anos e fala sobre os desafios do presente e do futuro, colocando o foco na capacidade e interesse em aprender.

No “Em foco”, tem a palavra José Neves. O presidente da AED Cluster Portugal garante que o país dispõe de competências tecnológicas e industriais capazes de competir à escala internacional, porém, faz notar que a resposta está na formação de talento para funções que, em muitos casos, ainda estão por definir.

Nas “Boas Práticas”, conheça o exemplo do Wired Group, grupo empresarial português sediado em Leiria, que, após a tempestade Kristin, descobriu que a sua maior força não estava nos processos nem na tecnologia, mas nas pessoas e na cultura construída ao longo dos anos.

Já no “Case Study”, apresentamos o papel do impacto social da easyJet na promoção do engagement, no reforço da cultura organizacional e na construção da experiência do colaborador.

Em mais uma “HR Talk”, o quinto episódio da terceira temporada, especialistas da Samsung, Nestlé e Randstad juntaram-se para reflectir sobre a importância da antecipação nos picos de consumo, como a Black Friday ou o Natal, com a preparação a começar vários meses antes.

Nos artigos dos especialistas, Ricardo Caldeira, autor dos livros “Liderança Emocional”, “Cisnes Negros da Liderança”, “Ao Coração da Liderança” e “Porque falham as Equipas”, aborda o “dividendo da vulnerabilidade”. E se esta, afinal, não fosse uma fraqueza da
liderança, mas uma das suas maiores forças?

Já Phillip Hamnett, fundador da TalentAid, analisa a procura de emprego assistida por IA e o que está a mudar para os recrutadores, enquanto do MIT Sloan Management Review, chega-nos ainda um guia prático de gestão de crises, com as sete capacidades fundamentais que qualquer organização deve desenvolver.

Na rubrica “Liderar com Mundo”, têm a palavra Inês Blasques Holtreman (IE Business School e IE University) e Mariana Cunha Amaro (Microsoft), num artigo sobre o bem-estar como activo essencial para a liderança.

No regresso das “Estórias com Propósito”, Isabel Moço (Universidade Europeia), partilha as lições do trabalho comunitário do Alto Barroso.

Nos Especiais, o foco vai para a Transformação Cultural (MC), a Comunicação Interna (Vodafone), o Executive Search (Bravemind), Workplace (Steelcase), Onboarding/Inboarding (ANA Aeroportos), o Desenvolvimento de Talento (Talenter) e Saúde (Medis).
O caderno tem como tema os Benefícios flexíveis, com a apresentação de vários casos de estudo (ANA Aeroportos de Portugal, Cofidis, Edenred, Hovione, MSD, Super Bock Group e Ticket).

Como vê, preparámos para si uma edição repleta de conteúdos a não perder.

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