Durante décadas, os trabalhadores foram instruídos para deixar as suas vidas pessoais à porta. Com o evoluir dos tempos, a cultura organizacional passou a incentivar as pessoas a serem mais autênticas no trabalho. A autenticidade tornou-se um princípio de liderança. As marcas pessoais tornaram-se activos de carreira. As redes sociais expandiram a visibilidade profissional muito para além do escritório, e a pandemia apagou uma das últimas distinções que separavam o trabalho da vida pessoal.
Esta mudança foi amplamente vista como progresso, avança o Allwork Space. Esperava-se que uma maior visibilidade criasse ligações mais fortes e que mais abertura criasse ambientes de trabalho mais autênticos.
Mas o que acontece quando a linha entre a vida pessoal e profissional se torna mais ténue?
Segundo o “Gen Z Digital Boundaries Report” da Zety, mais de um terço dos trabalhadores da Geração Z mantêm contas separadas para uso pessoal e profissional nas redes sociais, enquanto 95% afirmam evitar publicar as suas opiniões reais online por medo de consequências profissionais.
Em vez de caminharem confortavelmente para um futuro sem fronteiras no ambiente de trabalho, muitos trabalhadores estão a criar novas formas de separação onde as antigas desapareceram. Para alguns, isto significa criar uma versão de si mesmos que permanece separada do trabalho.
Por outras palavras, o futuro do trabalho pode não ser sem fronteiras, mas sim exigir uma vida dupla.
A expressão “vida dupla” implica, geralmente, engano. Porém, para muitos trabalhadores, a vida dupla reflecte um esforço para criar separação num mundo onde as vidas pessoal e profissional se sobrepõem frequentemente. A maioria já o faz. Não se fala com a chefia da mesma forma que se fala com os amigos mais próximos. Não se trata de falsidade, mas sim porque diferentes relações exigem diferentes partes de cada um.
Historicamente, o trabalho ajudou a criar essa separação. Os relacionamentos profissionais ocupavam um espaço, enquanto os relacionamentos pessoais ocupavam outro. Hoje, a divisão entre estes mundos é muito menos definida.
Ao mesmo tempo, os trabalhadores são encorajados a passar mais tempo em espaços digitais onde as carreiras são construídas. São aconselhados a estabelecer uma presença profissional, a alargar as suas redes de contactos e a dar visibilidade ao seu trabalho. No entanto, estes mesmos espaços trazem um aviso: o que partilha pode moldar a forma como é percepcionado.
Os colaboradores são solicitados a participar em espaços que criam oportunidades de carreira, enquanto são alertados de que esses mesmos espaços podem representar riscos para as suas carreiras. Esta tensão cria um novo tipo de trabalho invisível. Cada publicação, comentário e ligação envolve uma nova decisão sobre quem pode vê-la e como pode ser interpretada. Com o tempo, esta tomada de decisão constante passa a fazer parte do trabalho.
Por isso, contas separadas, perfis privados e identidades online cuidadosamente construídas começam a parecer menos com gestão de imagem e mais com definição de limites. Em vez de criar uma segunda identidade, muitos trabalhadores podem estar simplesmente a tentar recriar a separação que o trabalho antes proporcionava naturalmente.
O próximo capítulo
Durante anos, muitos assumiram que a tecnologia continuaria a dissolver as barreiras entre o trabalho e a vida pessoal. As plataformas digitais, o trabalho remoto e as redes sociais aceleraram esta mudança. A questão agora é se os trabalhadores querem realmente este nível de integração.
Com 57% dos trabalhadores da Geração Z a seleccionar cuidadosamente o que publicam para parecerem profissionais, é evidente que muitos desejam um maior controlo sobre onde, quando e com quem partilham aspectos pessoais das suas vidas. A visibilidade profissional continua a ser importante, mas a capacidade de decidir o que pertence a cada espaço também é fundamental.
À medida que os locais de trabalho se tornam mais conectados digitalmente, as organizações podem precisar de repensar o que realmente significa a autenticidade no trabalho. Incentivar os colaboradores a construir visibilidade não deve exigir acesso irrestrito às suas vidas pessoais. As culturas de trabalho mais saudáveis são aquelas em que os colaboradores não têm de escolher entre oportunidades profissionais e privacidade pessoal.
O futuro do trabalho não será definido pela quantidade de conteúdo partilhado pelos colaboradores, mas sim pelo controlo que têm sobre o que escolhem partilhar, quem vê e quando.
