O que acontece quando uma empresa contrata o candidato errado?

Ninguém deseja contratar o colaborador errado para uma posição essencial dentro da organização. Não só porque será necessário substitui-lo o quanto antes, mas também porque contratar o candidato errado consome uma enorme quantidade de energia e tempo, o que acaba por ser prejudicial para a empresa. 

Quando se contrata a pessoa errada, provavelmente o líder tentará encontrar maneiras para integra-la na empresa de alguma forma. Em vez de dispensar essa pessoas, a gestão vai gastar tempo e dinheiro a ensiná-la. Claro que esse colaborador poderá vir a adequar-se à organização, mas a verdade é que existe o risco real de tal não vir a acontecer.

O que acontece quando se contrata o candidato errado

Custos de produtividade

Enquanto se gasta tempo numa tentativa de integração no novo elemento ou se tenta gerir os conflitos de personalidades entre o novo colaborador e os colegas, o seu negócio é prejudicado, pois o tempo gasto com a nova contratação irá consumir produtividade, logo, rendimento..

Custos financeiros

A empresa não está apenas a pagar um salário a alguém que não consegue  desempenhar o papel esperado, mas também está a investir de uma forma inútil em formação, que muito possivelmente não terá nenhum efeito. No caso de ter de despedir esse colaborador, a empresa vai ter de arcar com a indeminização, se houver a ela lugar, além dos custos de ter de começar outro processo de selecção.

Custos no moral dos outros colaboradores

Enquanto a gestão perde tempo e dinheiro a tentar corrigir o seu erro de contratar a pessoa errada, o resto de equipapode ficar insatisfeita ou desmotivada. É difícil manter o sentimento de igualdade e de justiça quando um elemento da equipa recebe toda a atenção por parte da chefia.