Os últimos dados revelam que 78% dos managers afirmam que o fenómeno conhecido como quiet cracking está a impactar na produtividade empresarial, enquanto mais de um em cada três (36%) assegura que as suas equipas estão a ter dificuldades em gerir as consequências negativas.
O termo quiet cracking ganhou relevância no último ano e descreve os profissionais que continuam a cumprir com as suas responsabilidades laborais enquanto se sentem desmotivados e desconectados da cultura corporativa. Os últimos dados sugerem que os seus efeitos agora estão a amplificar-se ao nível grupal, gerando riscos sistémicos no desempenho organizacional.
David Ferreira, Country director na Robert Walters Portugal, explica:«estamos a observar como o quiet cracking passa de ser um problema individual para se tornar num desafio para as empresas. Para os managers, a redução do compromisso é uma das situações mais difíceis de abordar porque os sinais nem sempre são evidentes. Projetos que demoram mais tempo a ser concluídos, menor proatividade ou necessidade de mais tempo para resolver algo que antes funcionava sem problemas são sinais de deterioração do desempenho da equipa que podem passar despercebidos. Se não for abordado, essa mudança subtil pode transformar a funcionalidade geral da equipa, aumentando a pressão sobre os managers e criando lacunas de desempenho muito mais difíceis de fechar ao longo do tempo.»
Quando questionados sobre como afecta o seu desempenho diário trabalhar com um colega desmotivado, 58% dos profissionais afirmaram que percebem o impacto e um em cada cinco (18%) disse que isso também os faz sentir menos motivados no trabalho.
Segundo o relatório “Principais tendências de talento no recrutamento 2026”, as organizações que conseguem antecipar-se a esta tendência são aquelas que tratam o compromisso como uma responsabilidade de liderança integrada na gestão diária, em vez de algo medido periodicamente. Isto inclui identificar mudanças comportamentais, abordar regularmente as pressões relacionadas com carga laboral e fornecer uma direção clara para que os colaboradores compreendam as suas prioridades e oportunidades de desenvolvimento profissional.
