Por Maria Júlia Nunes, fundadora e CEO da inSoul e do projecto Abraçar a Paz; coautora do livro Organizações Sustentáveis 360º (PACTOR editora)
A sustentabilidade não se limita apenas à protecção do ambiente e dos recursos naturais do planeta, relacionando-se também com a capacidade de adoptar ideais, estratégias e comportamentos que asseguram o equilíbrio humano e responsabilidade social. Neste sentido, a integração da sustentabilidade na cultura organizacional apresenta-se como uma oportunidade de reflexão e análise intencional para a mudança.
Assim, a cultura organizacional sustentável deve reflectir a identidade orgânica e representar com clareza a realidade de cada organização. Composta por valores, normas, crenças e pressupostos, rituais e cerimónias, histórias e mitos, símbolos, linguagem e comunicação, práticas e processos, a cultura organizacional envolve pessoas, planeamento, estratégia, operacionalização e avaliação, orientando o dia-a-dia das empresas.
Num ambiente empresarial, a cultura organizacional sustentável surge como uma entidade capaz de gerar ecossistemas de valor alargado, agregando pessoas, ambiente, empresas e inovação numa relação de interdependência e entrelaçamento que respeita e contribui para a regeneração ambiental, fortalece o bem-estar social e empodera a actividade económica.
O “ADN” de uma organização é o espelho emergente da cultura que pratica. É essa cultura que influencia a forma como se mobiliza recursos, talento e oportunidades para, por sua vez, elevar a reputação, atrair resultados e expandir o seu propósito à sociedade.
A construção desta cultura organizacional sustentável exige o envolvimento de toda a organização, através de dinâmicas top down e up down. Quando existe uma estratégia clara, acompanhada de consistência e flexibilidade, surgem melhores condições para a coesão interna e para uma reputação externa sólida.
Neste processo, os líderes assumem um papel particularmente relevante enquanto guardiões da implementação e monitorização das condições e funções necessárias para a nova cultura organizacional sustentável, ao mesmo tempo que se apresentam como os catalisadores dos mais resistentes à mudança.
Porém, a verdade é que não existe um modelo único de organização sustentável. O ideal e mais eficiente é aquele que responde ao contexto da organização, valoriza o que a diferencia e apoia na sua estratégia. Que é mutável, molda-se e adapta-se quando necessário, tornando uma organização num influenciador socialmente reconhecido.
Actualmente, os mercados compensam cada vez mais os negócios sustentáveis, sendo este um ímpeto à adopção da sustentabilidade, mas também do crescimento organizacional e da sua manutenção ao longo do tempo. Se os consumidores já integraram a visão sustentável e anseiam que o seu consumo vá no mesmo sentido, cabe às organizações responder sabiamente à visão integradora do universo humano, ambiental e corporativo.
O livro Organizações Sustentáveis 360º – Estratégia, Operações, Finanças e Liderança apresenta, precisamente, mais ideias sobre este tema, convidando as empresas a integrarem um modelo de desenvolvimento consciente, colaborativo e duradouro.
