Para muitos jovens, os cargos de chefia tradicionais deixaram de ser um objectivo. Representam, muitas vezes, mais stress do que realização, mais burocracia do que impacto e menos autonomia do que consideram essencial para fazer a diferença.
Para Filipa Jardim da Silva, psicóloga clínica especializada em desenvolvimento organizacional, esta mudança representa uma oportunidade para as empresas repensarem a forma como formam líderes e estruturam equipas: «A liderança de hoje tem de ser mais consciente, colaborativa e adaptada ao propósito individual e coletivo. Não se trata apenas de gerir tarefas, mas de inspirar pessoas, criar ambientes criativos e promover resiliência organizacional», defende.
Segundo a especialista, o desafio actual não é apenas atrair a Geração Z, mas também reter o seu talento num ambiente onde se sintam valorizados e motivados.
Estratégias para liderar a Geração Z:
- Dar autonomia real para que possam tomar decisões e gerir projectos de forma independente;
- Promover flexibilidade através de modelos híbridos e horários adaptáveis;
- Alinhar funções e projectos com propósito e valores pessoais;
- Oferecer progressão não hierárquica, baseada em competências e impacto;
- Fomentar colaboração horizontal e equipas multidisciplinares;
- Investir em desenvolvimento contínuo, com formação, mentoring e aprendizagem prática.
O mais recente estudo da consultora Robert Walters confirma esta tendência: apenas 30% da Geração Z admite que poderá assumir funções de chefia intermédia no futuro, enquanto 15% rejeita completamente essa hipótese. Para 55% dos jovens, estes cargos são demasiado stressantes e oferecem pouco retorno.
«As empresas que souberem adaptar os seus modelos de liderança às novas expectativas serão mais competitivas e resilientes. A questão não é se estas mudanças vão acontecer, mas quando», conclui Filipa Jardim da Silva.
