Algumas empresas estão a preparar o regresso ao escritório e a Robert Walters, consultoria global de recrutamento e selecção explica como está a ser feita essa transição.
Milhões de colaboradores estão agora a regressar ao escritório, pelo menos durante parte da semana. Embora a maior parte das empresas ainda não planeie trazer os colaboradores de volta ao escritório em tempo integral em alguns casos, as perspectivas podem ser difíceis.
Na verdade, 40% dos colaboradores ainda precisam de saber sobre sua futura forma de trabalhar e podem não ficar felizes. Num estudo com 2000 profissionais, 31% sentiram que seu empregador os estava a forçar a voltar ao escritório. O que está claro é que em muitos sectores, empregadores e colaboradores vão negociar nos próximos mesmo como é que serão os seus locais de trabalho no pós-pandemia.
A pesquisa da Robert Walters mostrou que o modelo de trabalho híbrido não serve para todos. Em alguns sectores, como tecnologia e transformação, serviços profissionais, consultorias de gestão e no setor de serviços financeiros, os empregadores podem optar por adoptar práticas de trabalho permanente para determinadas funções.
François-Pierre Puech comenta: «Através dos lockdowns nos mercados globais e, mais recentemente, vimos o surgimento de funções ou trabalhos que podem ser realizados independentemente de onde o colaborador está baseado. Esperamos que essa tendência continue após a pandemia, apesar do esforço de alguns empregadores corporativos, como os Big Four Banks, de colocar suas equipas de volta no escritório por pelo menos dois a três dias por semana».
E conclui: «O que tem funcionado para a maioria dos empregadores é a capacidade de permanecer ágil e manter a mente aberta em relação à adopção de um modelo de trabalho misto para o futuro que apoie os objectivos de negócios e a necessidade de manter altos níveis de produtividade e inovação ao colaborar com os colaboradores para atender às suas necessidades individuais».
