Prioridades dos líderes de gestão de talento em 2012
“Os novos líderes de gestão de talento devem ser mais estratégicos, mais proactivos, e mais atentos ao factor negócio. E isso significa envolver toda a equipa no planeamento e antecipação de eventuais mudanças”, defende John Sullivan, especialista em Recursos Humanos.
Por isso, acrescenta o especialista, a falta de tempo para planear tem de deixar de ser usada. Entre as prioridades dos directores de Recursos Humanos deve passar também por flexibilizar no momento de escolher quem ocupa os lugares em aberto. Segundo John Sullivan, deve haver capacidade de olhar para o mercado, porque nem sempre a melhor solução está na organização.
Com o crescente poder das redes sociais, são as referências dadas pelos colaboradores que podem fazer a diferença e os gestores de talento devem ter isto em atenção e promover o envolvimento entre os seus colaboradores e a organização, acrescenta o especialista. No entanto, o protagonismo vai para o Employer Branding, já que é a única estratégia de longo prazo de recrutamento que trará frutos, defende Sullivan.
A ganhar protagonismo, ao longo deste ano, estará também a experiência dos candidatos a um lugar, já que a luta para captar talento é global e nenhuma organização quer perder a batalha pelo melhor colaborador para um lugar, prevê, também, o especialista.
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