Quatro estratégias positivas para uma boa liderança das equipas
A motivação do poder é a teoria de que algumas pessoas são motivadas pelo desejo de prestígio e reputação ou pela capacidade de influenciar outras e estar numa posição de poder. Podem ser atraídas para carreiras em que possam orientar o comportamento de outros através de acções positivas.
Empresários, professores, jornalistas e políticos são pessoas em posições de poder. Sabem que podem correr riscos, e apreciam, e usar o prestígio para motivar os outros. E são, frequentemente as mais eficazes a motivar as equipas, que veem os objectivos da organização, mostram um maior sentido de responsabilidade e têm mais espírito de equipa.
A motivação do poder pode ajudar a compreender os diferentes factores que influenciam os níveis de motivação das equipas. A Adecco Recrutamento Especializado sugere quatro estratégias que ajudam a potenciar e a orientar líderes motivados a gerir equipas produtivas.
1. Identificar o que motiva os membros da equipa
Ao identificar o que motiva os membros da equipa, pode assegurar-se de que eles desempenham papéis nos quais utilizam os seus talentos naturais e os seus instintos. Os membros da equipa que são motivados pelo poder, por exemplo, são muitas vezes mais adequados para papéis de liderança, uma vez que podem influenciar outros a prosseguir uma tarefa ou objectivo da melhor forma possível e reforçar o espírito geral da equipa.
Em contraste, as pessoas que são motivadas por uma necessidade de realização querem muitas vezes realizar elas próprias tarefas em vez de dependerem da equipa e são muitas vezes adequadas para posições relacionadas com vendas ou outras funções onde trabalham principalmente de forma independente.
2. Celebrar vitórias, as grandes e pequenas
As pessoas motivadas pelo poder são parcialmente motivadas por um desejo de reconhecimento e prestígio. Reconhecer e recompensar publicamente todas as vitórias, grandes e pequenas, são essenciais para manter todos motivados. Tal reconhecimento é susceptível de motivar toda a equipa, tornando as tarefas mais agradáveis para todos. Também ajuda a consolidar o espírito de equipa quando os esforços de todos contribuem para alcançar um objectivo.
3. Estabelecer objectivos desafiantes e exequíveis
Os membros da equipa capacitados são naturalmente confiantes e têm uma forte crença nas suas próprias capacidades. Através do seu próprio sentido de autoconfiança, aumentarão a confiança da equipa como um todo e tornarão o grupo mais capaz de atingir objectivos desafiantes.
A atribuição de tarefas difíceis, mas exequíveis, pode inspirar os membros da equipa capacitados, que irão aliar-se ao resto da equipa para estar à altura da ocasião. A atribuição de tarefas desafiantes dá também a oportunidade às pessoas de desenvolver competências e construir as suas carreiras.
4. Dar crédito onde o crédito é devido
Quando alguém tem uma boa ideia, ou se essa ideia se torna central para a motivação da equipa, é desejável atribuir publicamente o crédito à ideia ou ao sucesso à, ou às, pessoas. É uma forma de as pessoas se sentirem valorizadas e motivadas. Este crédito devido é particularmente poderoso para os membros de uma equipa impulsionada pelo poder, cujos membros prosperam no reconhecimento.