Actualmente, as empresas dispõem de grandes quantidades de dados, provenientes de diferentes fontes e departamentos, que se constituem como um recurso valioso e uma grande oportunidade. A Talentia Software, fornecedor especializado em soluções de software para gestão de Capital Humano e Rendimento Financeiro, explica a importância de uma cultura organizacional orientada por dados, e também como a implementar.
Tome nota:
Liderança orientada por dados
Os líderes das empresas devem ter a mesma curiosidade e capacidades de pensamento crítico que desejam ver nos seus colaboradores. Para além disso, devem trabalhar intencionalmente para promover uma cultura em que a equipa se sinta à vontade para explorar e aprender novas tecnologias, além de apresentar as suas próprias questões baseadas em dados.
Tomada de decisão mais ágil
Os dados, provenientes de uma ampla variedade de fontes, vão ser muito importantes para que os departamentos de RH tomem decisões – como contratar novos talentos, avaliar o desempenho dos colaboradores, determinar os custos anuais de formação, monitorizar as taxas de rotatividade. Um software de automação pode ajudar a agilizar estes processos, reunindo o máximo possível de dados e análises relevantes.
Dados democratizados
Cada função dentro da empresa precisa de ser claramente definida, e as pessoas devem ter um amplo acesso a dados para compreenderem como as suas actividades impulsionam mudanças na empresa. Quando os dados são facilmente acessíveis e os processos são transparentes, os colaboradores podem focar-se em tarefas de maior valor acrescentado, como análise, estratégia, optimização e execução.
Dados alfabetizados
Alfabetizar os dados é a capacidade de os ler e utilizar para tirar conclusões significativas e apoiar a tomada de decisões. Para isto, é importante colocar algumas questões, nomeadamente a origem dos dados, como foram recolhidos, se são necessários mais, ou se existem outras fontes para os corroborar.
Contar com um software HCM para recolher e analisar dados
Ao invés de estarem ocupados com compilar e analisar estatísticas de parâmeros como rotatividade, absentismo e recrutamento, difíceis de construir, os departamentos de RH devem focar-se em áreas onde podem causar um impacto real, como a gestão de desempenho e o pagamento de salários. Dessa forma, vão produzir dados precisos para demonstrar que os colaboradores estão a ser tratados de forma justa e com um bom desempenho.
