Nem todas as novas contratações resultam. Se recrutou um novo colaborador que está com dificuldades em atingir as suas metas, como saber se deve investir mais nessa pessoa ou se é hora de rescindir a relação laboral?
A Harvard Business Review deixa pistas úteis para tomar a melhor decisão.
Reavalie a experiência de onboarding do novo colaborador. Após o primeiro mês, pergunte-se: definiu expectativas claras? Disponibilizou as ferramentas necessárias para o novo elemento ter sucesso? Tem estado disponível e acessível? Se identificar lacunas na experiência de onboarding, é responsabilidade sua preenchê-las e traçar um caminho mais bem-sucedido. Redefina as expectativas, reabra as linhas de comunicação e garanta que o novo colaborador tem todas as ferramentas e o suporte de que precisa para ser bem sucedido.
Converse com o seu manager. Mantenha-o actualizado sobre as suas preocupações. Dessa forma, não apenas receberá os seus conselhos e apoio, mas também garantirá que não é apanhado desprevenido se decidir que o novo colaborador não é a pessoa certa para a função.
Ouça a sua intuição. Sabendo o que sabe agora sobre a função e o colaborador, recontrataria sem hesitar essa pessoa para a mesma função? Se tivesse uma equipa inteira de pessoas como esse colaborador, o quão forte seria? Se o colaborador entrasse no seu gabinete e desistisse, ficaria aliviado? Responda a essas questões com honestidade e verá a sua decisão tomada.
