O Job sharing consiste em duas pessoas partilharem o mesmo posto de trabalho dentro de uma empresa, partilhando o horário, as funções e as responsabilidades.
A empresa especialista em processamento salarial, Seresco identificou os benefícios do job sharing, para empresas e colaboradores, e apontou também os cuidados a ter na adopção deste novo modelo de trabalho.
Benefícios para a empresa
1. Trata-se de uma forma prática para atrair e reter capital humano com experiência, que não está interessado em ter um trabalho a tempo inteiro devido a outros compromissos pessoais.
2. Oferece uma maior estabilidade e retenção de pessoal, em casos em que o cargo é tão exigente que acaba sempre com uma alta taxa de rotação.
3. Permite ampliar o «capital intelectual», pois tem dois colaboradores, em vez de um, conseguindo assim tirar partido de um duplo conhecimento que possa ser essencial no desempenho do cargo.
4. Dá um suporte adicional em épocas do ano, em que as empresas podem precisar de contribuições regulares adicionais em projectos especiais.
5. Origina uma taxa de absentismo mais baixa, porque os colaboradores cumprem as suas responsabilidades pessoais fora do horário de trabalho.
6. Possibilita à empresa ter um horário comercial alargado, permitindo que o negócio funcione seis ou sete dias por semana sem sobrecarregar o colaborador.
Benefícios para os colaboradores
1. Dá tempo ao colaborador para cumprir as responsabilidades pessoais. Com o job sharing o colaborador consegue um maior sentido de equilíbrio na sua vida, enquanto continua activo no seu trabalho.
2. Oferece uma maior preservação profissional, algo que é essencial para que os colaboradores preservem as suas habilidades profissionais e tenham um sentimento de progresso na sua empresa ou profissão.
3. Permite a partilha do conhecimento, dando a ambos os colaboradores uma oportunidade para aprender e melhorar a sua base de capacidades.
Como devem as empresas implementar o job sharing?
Em primeiro lugar, devem definir o horário de trabalho de cada um dos colaboradores e o horário completo para o cargo partilhado. Os colaboradores devem trabalhar a part-time pelo que deve existir algum sistema para o controlo de horário de ambos, o que já é exigido por lei.
De seguida, a empresa deve definir os objectivos e as funções a serem executados por cada colaborador. A comunicação entre eles e, por sua vez, com a empresa, é essencial para que as informações não sejam perdidas e a partilha de tarefas seja um sucesso.
As empresas não devem negligenciar as avaliações periódicas para saber o status dos colaboradores, saber se as tarefas estão a ser bem partilhadas e se há necessidade de mudança que, caso exista, deve ser detetada o mais rápido possível.
