«Estamos à espera de ultimar pormenores, mas a ideia é fazer a reflorestação em áreas que arderam nos incêndios de 2025», disse à agência Lusa o presidente da Câmara da Lousã, Victor Carvalho.

Segundo aquele responsável, ainda não há um horizonte temporal para a materialização do projecto, mas há «um compromisso e uma vontade clara» da Ikea em realizar o investimento na reflorestação da Serra da Lousã.

«Estamos aqui com parceiros, com comunidades de baldios locais, podendo ser uma proposta de arrendamento, mas ainda não está fechado», afirmou Victor Carvalho, referindo que a comunidade de baldios de Vilarinho deverá ser uma das entidades apoiadas, depois de terem ardido mais de mil hectares naquela zona do concelho.

Segundo Victor Carvalho, o município identificou áreas a reflorestar, mas todo o investimento será da Ikea, que estará acima de um milhão de euros, num projecto de responsabilidade ambiental por parte da multinacional sueca produtora de mobiliário.

A reflorestação deverá ser feita com pinheiro-bravo, mas também com “algumas espécies autóctones”, estando previsto que ocupe, sobretudo, áreas de baldios da Serra da Lousã.

«É uma forma de podermos ajudar as comunidades e de terem mais algum rendimento. Canalizei todo este esforço para as comunidades dos baldios», disse Victor Carvalho.

Vídeo e foto: NC Produções

No âmbito do lançamento do estudo Tendências Salariais 2025, da Randstad Research, como é que as tendências de remuneração estão a redefinir atracção e fidelização de talentos? As novas expectativas dos profissionais, a automação e a procura por competências digitais obrigam a uma nova abordagem na compensação? As empresas conseguem acompanhar as expectativas?

Nuno Brito, diretor de Processos, Compensação e Benefícios da Auchan Retail Portugal, Susana Ribeiro, Total Rewards manager da Ikea, Pedro Sousa, Sales Management director da Randstad Portugal, analisam o tema.

Nesta iniciativa conjunta da Human Resources e da Randstad, já na sua terceira temporada, o foco deste quinto episódio incide sobre remuneração.

No âmbito do lançamento do estudo Tendências Salariais 2025, da Randstad Research, de que forma as tendências de remuneração, impulsionadas pela digitalização, estão a redefinir a forma como as empresas atraem e retêm os melhores talentos? Como é que as novas expectativas dos profissionais, a automação e a procura por competências digitais obrigam a uma nova abordagem na compensação, combinando salários competitivos com outros benefícios? Conseguem as empresas acompanhar as expectativas?

Para responder a estas e outras perguntas, estarão à conversa com Ana Leonor Martins, directora de redacção da Human Resources, Nuno Brito, diretor de Processos, Compensação e Benefícios da Auchan Retail Portugal, Susana Ribeiro, Total Rewards manager da Ikea, Pedro Sousa, Sales Management director da Randstad Portugal.

Pode assistir à HR Talk #5 na quarta-feira, dia 5 de Novembro, às 14h, no site da Human Resources.

As HR Talks são uma iniciativa conjunta da Human Resources e da Randstad Portugal. Têm uma periodicidade mensal e temas sempre diferentes, dando destaque aos desafios e tendências na Gestão de Pessoas, juntando profissionais de realidades e sectores distintos para reflectir sobre eles.

Veja as talks anteriores aqui.

A IKEA Matosinhos e a IKEA Braga estão a promover este desafio que contempla um donativo em produtos IKEA, no valor global de até 10 mil euros, para ajudar a transformar o dia-a-dia de uma ou mais entidades sociais da região do Norte, com a renovação de mobiliário e decoração.

Nesta edição, são valorizadas iniciativas sociais dedicadas a apoiar crianças e jovens em situação de vulnerabilidade, através de donativo de mobiliário e acessórios para espaços de estudo, aprendizagem e desenvolvimento infantil, por forma a serem mais funcionais e acolhedores.

O concurso é dirigido a organizações de cariz social, públicas ou privadas, sem fins lucrativos, com sede ou atuação em qualquer um dos distritos de Braga, Vila Real, Bragança, Porto, Viseu, Aveiro, Guarda ou Coimbra.

As candidaturas devem incluir um projecto que tenha como objectivo melhorar os espaços, promovendo um impacto positivo no dia-a-dia de grupos vulneráveis nas regiões mencionadas.

As candidaturas podem ser submetidas até ao dia 14 de Maio, através do preenchimento de um formulário disponível em ikea.pt/matosinhos ou ikea.pt/braga, e envio do mesmo, acompanhado de uma descrição detalhada do projecto e fotografias, para o e-mail apoios.matosinhos.pt@ikea.com. O resultado do concurso será divulgado até ao dia 15 de Junho.

Por Ana Leonor Martins | Fotos Nuno Carrancho

A primeira visita de Eliska Novotna a Portugal foi precisamente para a entrevista para liderar o departamento de People & Culture na IKEA, onde já trabalhava há quase 24 anos, sempre ligada a esta área. E assumiu a responsabilidade, em Abril de 2023, com o “sentido de dever” de proteger e valorizar tudo o que os torna especiais, tudo o que faz com que as pessoas em Portugal apreciem a IKEA e tudo o que faz com que os colaboradores gostem de lá trabalhar. Como prioridades, destacam-se os objectivos de reforçar o compromisso da IKEA com a diversidade e a inclusão, e com a melhoraria das condições básicas de trabalho dos colaboradores, promovendo a valorização, a motivação e o desenvolvimento de todos. Com cerca de três mil colaboradores, o maior desafio é preservar a cultura organizacional. Porque é isso que torna a IKEA única.

Está na IKEA há quase 24 anos, trabalhou para os mercados da República Checa, Eslováquia, Hungria e Suécia. Em Abril de 2023, veio para Portugal. Que realidade encontrou?
Encontrei uma equipa motivada e um mercado altamente dinâmico, com características únicas, que está a passar por uma transformação significativa para se tornar cada vez mais omnicanal e chegar a um número crescente de pessoas em Portugal.

Possibilitar esta mudança através de colaboradores felizes e competentes é um dos maiores desafios. É a verdadeira liderança no desconhecido – um desafio e uma diversão ao mesmo tempo.

Foi isso que lhe foi pedido, enquanto líder da área de Pessoas e Cultura?
Trabalhar numa empresa como a IKEA – uma marca tão querida e com valores fortes – significa proteger e valorizar tudo o que nos torna especiais, tudo o que faz com que as pessoas em Portugal nos apreciem e tudo o que faz com que os nossos colaboradores gostem de trabalhar aqui.

Fui desafiada a liderar a área de Pessoas e Cultura com o objectivo de reforçar o compromisso da IKEA com a diversidade e a inclusão, bem como melhorar as condições básicas de trabalho dos nossos colaboradores. Fizemos um grande investimento nos salários durante os últimos anos, e isso está a dar frutos, reduzindo drasticamente a rotatividade dos colaboradores.

A minha missão é continuar a promover uma cultura em que todos, independentemente da sua origem, género ou qualquer outro aspecto, tenham as mesmas oportunidades de desenvolvimento.

Para conseguir isso, o que definiu como prioridades de actuação?
Durante o primeiro ano, o foco esteve precisamente na promoção da diversidade e inclusão, pois acreditamos que uma empresa mais diversa é também mais competitiva e mais valiosa, e no investimento na melhoria das condições oferecidas aos colaboradores.

Temos programas e iniciativas para garantir uma maior representatividade de minorias étnicas e mulheres em cargos de liderança – como o EqualUp!, um programa pioneiro de desenvolvimento de liderança diversa na IKEA –, além de reforçar a integração de pessoas com deficiência na organização – o número de colaboradores nesta situação aumentou 134% nos últimos dois anos –, demonstrando ao mercado que isto pode ser alcançado sem comprometer a competitividade.

Este foco no desenvolvimento de talento e liderança será essencial nos próximos anos, para apoiar o crescimento da IKEA em Portugal. A nossa abordagem baseia-se na crença humanista de que todos têm talento, e não apenas alguns indivíduos com alto potencial. O nosso papel é descobrir, capacitar e desenvolver esse talento. Estamos a abrir portas para que as pessoas dentro da empresa explorem novas áreas e alcancem novas posições, mesmo que a sua formação ou experiência anterior não estejam directamente relacionadas com o cargo a que aspiram.

Promover esta diversidade dá-nos uma perspectiva renovada sobre os desafios que temos pela frente, trazendo diferentes pontos de vista e soluções para o mesmo problema, tornando-nos uma empresa melhor. Além disso, enviamos uma mensagem forte à sociedade: diversidade e inclusão não são apenas palavras, mas sim acções. Todos, independentemente de quem são ou de onde vêm, devem sentir-se em casa, não apenas onde vivem, mas também onde trabalham.

Com cinco lojas e 15 estúdios de planificação e encomenda e pontos de recolha distribuídos por todo o País, num total de cerca de três mil colaboradores, quais são os maiores desafios na sua gestão?
O maior desafio é preservar a nossa cultura organizacional. Porque, para além dos nossos produtos, é isso que torna a IKEA única.

Não só na IKEA, mas genericamente falando, quais considera que são actualmente – e serão nos próximos anos –, os grandes temas de Gestão de Pessoas?
A Gestão de Pessoas está a enfrentar desafios significativos, impulsionados por um mundo em rápida transformação. E um dos principais desafios é garantir que as equipas se sintam valorizadas, motivadas e ligadas à cultura da empresa, especialmente numa altura em que o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal se tornou essencial.

Outro grande desafio é a adaptação ao novo mundo do trabalho. A flexibilidade é uma prioridade, e estamos constantemente à procura de formas inovadoras de equilibrar as necessidades do negócio com as expectativas dos colaboradores. A formação contínua, o desenvolvimento de competências e a transformação digital são factores essenciais para preparar as nossas equipas para o futuro.

Sente as pessoas mais inquietas ou preocupadas, ou até menos tolerantes?
Sim, olhando para o que está a acontecer no mundo à nossa volta, e considerando factores externos como incertezas económicas, sociais e até ambientais, as pessoas têm hoje mais preocupações. Estes contextos têm um impacto directo no bem-estar emocional e na forma como as pessoas interagem.

Se as causas são essencialmente externas, o que podem as empresas fazer?
Podem criar ambientes mais seguros e acolhedores. É essencial promover espaços de escuta activa, onde os colaboradores se sintam ouvidos e valorizados, e também investir no seu bem-estar emocional e na segurança psicológica, através de programas de apoio, desenvolvimento pessoal e profissional, e iniciativas que incentivem o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

Leia a entrevista na íntegra na edição de Março (nº. 171) da Human Resources, nas bancas.

Além disso, 58% da população demonstra preocupação com a qualidade do seu sono, sendo a ansiedade e o stress identificados como as principais barreiras para uma noite de sono tranquila.

Ainda de acordo com este estudo, a ansiedade está a tirar o sono a quase um em cada quatro portugueses, com 23% a revelar dificuldades em dormir bem.

O estudo mostra ainda que 48% dos portugueses fazem sestas com uma duração média de 36 minutos e 46% dormem de lado com as pernas encolhidas, enquanto 33% dos casais dormem de costas entre si.

Com dados recolhidos em 57 países, no âmbito do Dia Mundial do Sono, que se assinalou a 14 de Março o Relatório do sono analisa a relação entre o descanso e factores sociais, demográficos e económicos. Os resultados evidenciam que a preocupação com o sono vai além da quantidade de horas dormidas, afectando também a qualidade do descanso. Apesar de a maioria reconhecer a importância do sono, garantir um descanso adequado continua a ser um desafio, com

O estudo foi realizado online entre 13 de agosto e 20 de Setembro de 2024, com uma amostra global de 55.221 participantes, correspondendo a cerca de 1000 inquiridos por país.

Ainda neste contexto, o Grupo editorial Lidel partilhou dicas que o vão ajudar a dormir bem:

· Criar um ambiente que ajude ao sono, mantendo o local escuro, silencioso e com uma temperatura amena;

· Reduzir o tempo de ecrã (computador, telemóvel, etc.) à noite e evitar actividades muito estimulantes, optando por uma actividade relaxante, como ler um livro;

· Praticar exercício físico, já que conduz à libertação de neurotransmissores que beneficiam a sensação de bem-estar. Recomenda-se, porém, que não seja feito perto da hora de dormir;

· Evitar refeições pesadas ou com muito açúcar antes de dormir, uma vez que podem levar a um sono mais agitado e superficial e dificultar o momento de adormecer;

· Manter uma rotina de sono, pois a consistência nos horários do mesmo é fundamental para um sono reparador.

Usar roupa. É o que escrevem, em tom humorístico, na sua página, advertindo para os candidatos não se guiarem sobre o que ouviram sobre a cultura sueca; uma abordagem que mostra o ambiente informal que se vive na empresa.

«Somos uma empresa informal. De certeza que não vai encontrar fatos e gravatas num local de trabalho IKEA. Temos interesse em si e no que tem para oferecer. No entanto, recomendamos que use roupa, independentemente do que ouviu falar sobre a cultura sueca», lê-se no site da empresa.

Já antes da entrevista, não é obrigatório saber de cor os resultados financeiros da empresa, mas aconselham a visitar uma loja e explorar o site para conhecer os valores estratégicos.

Se não tem experiência profissional, a empesa sueca sugere indicar a sua experiência escolar e/ou de voluntariado. Quando à carta de apresentação não é exigida, mas recomendam aproveitar a oportunidade de se apresentar  e destacar dos restantes candidatos.

E, por fim, se tem algum tema relacionado com acessibilidade e alojamento, a IKEA pede para ser informada com antecedência por e-mail ou telefone.

No início de Setembro, a Ikea Suécia convidou as pessoas a candidatarem-se a “sleepfluencers”. Os participantes seleccionados receberiam uma cortina de rolo gratuitamente e, em troca, só teriam de transformar as suas janelas em outdoors enquanto dormem.

Estas cortinas fazem mais do que apenas bloquear a luminosidade. A parte externa mostra um produto da linha de sono da Ikea, como almofadas, edredons e colchões, transformando cada janela num “outdoor” à noite.

Com esta campanha, a Ikea acrescentou um sentido de exclusividade, com o apelo à acção “Ajudamo-lo a chegar a mais pessoas enquanto dorme”.

Está também a pensar a mais longo prazo, já que uma cortina de enrolar não tem data de validade sazonal. A Ikea está também a promover o seu próprio produto – a cortina de enrolar “Fridans” – em vez de encomendar mercadorias a um fabricante externo.

«Como em todas as nossas campanhas, o objectivo é destacar a essência do design democrático da Ikea — tornar óptimos produtos acessíveis a todos», observa Michal Sitkiewicz, um dos criativos da Åkestam Holst NoA.