A LHH|DBM revela as 10 competências principais para os aspirantes a executivos. Faça o teste e veja a sua classificação.
Num estudo, a LHH|DBM descobriu que em 85% dos casos, as empresas procuram nas suas próprias fileiras para encontrar substitutos para os CEO que estão de saída. Mas como saber se os colaboradores de topo têm o que é necessário para fazerem o trabalho do CEO?
A LHH|DBM identificou 10 competências principais para ajudar os profissionais de Gestão de Pessoas e os executivos seniores a tomar esta decisão.
Para descobrir a sua classificação como CEO, faça o teste e veja a sua classificação. Usando uma escala de 10 pontos (1 é mau e 10 é excepcional), classifique a sua capacidade em relação a cada competência e depois verifique a tabela da classificação para descobrir se tem o que é preciso para ser CEO:
COMPETÊNCIAS CLASSIFICAÇÃO (1-10)
Flexibilidade – Consegue adaptar-se a ambientes dinâmicos com facilidade e rapidez. Gosta de mudança. _________
Baixa aversão ao risco – Consegue tomar e gerir riscos apropriados e usá-los na organização. Consegue aventurar-se no desconhecido e permite à empresa tomar medidas para ultrapassar as concorrentes. _________
Perspicácia empresarial – Tem conhecimentos sobre tendências, práticas e políticas que afectam o sector e a empresa. Tem noções firmes sobre as concorrentes e uma boa ideia das estratégias e tácticas eficazes que funcionam no mercado. _________
Visão – Cria e comunica uma visão entusiasmante e inspirada dos objectivos. Lidera tendo em vista a visão do futuro e não a realidade de hoje. Consegue comunicar com os outros de forma eficaz e analisar uma vasta quantidade de informações e solicitar oportunidades e possibilidades. _________
Abraça a ambiguidade e a incerteza – Consegue lidar com e abraçar a mudança e usá-la para sua vantagem. Consegue agir sem ter o quadro geral completo. _________
Agilidade estratégica – Consegue ver claramente o futuro e antecipar com precisão consequências e tendências; tem conhecimentos abrangentes e prespectivas; articula visões, prazos, possibilidades, estratégias e planos. _________
Enfoque no cliente – Tem uma noção clara das necessidades, preferências, interesses, prazos e critérios dos clientes. Consegue pôr-se no papel do cliente e falar a mesma língua. _________
Comunicador – Relaciona-se bem com todos os tipos de pessoas, acima, abaixo ou ao mesmo nível, dentro e fora da organização. Consegue influenciar e estimular outros e desenvolver relações construtivas com outros. _________
Motivador – Consegue inspirar, motivar e persuadir os outros; comunica e vende a visão e o futuro. Desenvolve talento. _________
Aprendizagem contínua – Um curioso rápido, incansável e versátil. Consegue analisar os sucessos e os falhanços e aprender com as experiências. _________
Tabela de classificação:
81 – 100 = Provavelmente já está no lugar do CEO e, se não está, não deve faltar muito. Apresenta a maioria ou todas as qualidades necessárias para ter sucesso como CEO no ambiente empresarial de alta pressão de hoje.
61 – 80 = Como aspirante a CEO, certamente que já possui algumas bases. Pode, contudo, precisar de rever as competências onde teve uma classificação mais baixa e trabalhar para desenvolver essas áreas.
60 ou menos = Tem algumas das bases, mas está longe de ser material para CEO. Pode ter algumas das competências e potencial, mas ainda há um longo caminho pela frente. Continue a apontar para cima, mas tome nota das competências onde teve classificações mais baixas e trabalhar nestas áreas de desenvolvimento pessoal.
Independentemente da classificação, a pesquisa da LHH|DBM descobriu que não existem atalhos até ao topo. Metade dos CEO recentemente empossados estão na empresa há pelo menos 10 anos. Seleccione uma empresa a que pode ser leal, desenvolva experiência e depois faça pontaria.
Edição: TitiAna Amorim Barroso
Publicado com autorização da LHH|DBM, empresa de Outplacement e Desenvolvimento de Talento
