Em 2025, mais de metade dos trabalhadores europeus (57%) afirmou que era um bom momento para encontrar um emprego na sua região, uma percentagem estável em comparação com o ano anterior e superior a qualquer outro momento na tendência de longo prazo. Estes dados baseiam-se em médias móveis de três anos.
O primeiro ano com dados comparáveis globalmente, 2011, marcou o ponto mais baixo para o optimismo da força de trabalho europeia: apenas 17% dos trabalhadores disseram que era um bom momento para encontrar um emprego localmente, após a crise financeira mundial e o início da crise da zona euro.
A proporção aumentou de forma quase linear durante grande parte da década seguinte, até a pandemia ter interrompido temporariamente a tendência. Em 2023, ultrapassou pela primeira vez o nível dos 50% e mantém-se nos 57% desde 2024.
Os mais optimistas
Em 2011, os trabalhadores europeus estavam mais pessimistas em relação às suas perspectivas de emprego do que os de qualquer outra região do mundo. O desemprego em toda a União Europeia subiu de 7,2% em 2008 para um pico de 11,4% em 2013, à medida que a crise se adensava.
Desde então, o aumento de 40 pontos percentuais no optimismo entre os trabalhadores europeus é o maior de qualquer região do mundo. A Eurásia pós-soviética (+33 pontos) e o Leste Asiático (+22 pontos) registaram ganhos significativos, mas mais baixos, e estão agora em níveis comparáveis aos da Europa.
Na maioria das regiões, os colaboradores estão mais optimistas em relação às condições de trabalho do que em 2011, embora os Estados Unidos e o Canadá sejam uma excepção. Nestes países, o actual rácio de 47% está praticamente em linha com os níveis de 2011, representando uma das poucas regiões onde o optimismo em relação ao mercado de trabalho não é hoje maior do que era no primeiro ano de medição após a crise financeira.
A nível nacional, desde 2011, os 10 maiores aumentos de optimismo em relação ao mercado de trabalho em todo o mundo são todos na Europa (Países Baixos, Irlanda, Grécia, Eslovénia, Dinamarca, Chipre, Croácia, Bósnia e Herzegovina, Lituânia e República Checa). Cada um destes países tinha uma pequena minoria de colaboradores em 2011 que diziam ser um bom momento para encontrar emprego. Agora, pelo menos três em cada cinco dizem o mesmo.
Engagement continua abaixo do esperado
Apesar dos ganhos consistentes no optimismo em relação ao mercado de trabalho na última década e meia, as experiências diárias dos colaboradores europeus no trabalho não estão a melhorar. Em 2025, apenas 12% dos colaboradores em toda a Europa estavam “engaged” nos seus empregos — um número que se manteve relativamente estável desde 2012 e está significativamente abaixo da média global de 20%. Nenhuma outra região regista um nível tão baixo de engagement dos colaboradores, um indicador de ambição cultural.
O baixo envolvimento está ligado a uma menor produtividade dos colaboradores, a um maior absentismo e a uma maior rotatividade de pessoal. A quota de trabalhadores europeus activamente “desmotivados” — aqueles que estão psicologicamente distantes dos seus empregadores — era de 15% em 2025. Este número representa uma queda em relação à média de 21% entre 2011 e 2014, mas ainda é superior aos 12% de trabalhadores “engaged” em 2025. A Europa é uma das duas únicas regiões, juntamente com o Médio Oriente e o Norte de África (MENA), onde há mais profissionais activamente desmotivados do que envolvidos.
Ainda assim, a Europa não apresenta a taxa de disengagement activo mais elevada entre todas as regiões. A região MENA lidera com 25%, seguida pelo Sul da Ásia (20%), África Subsariana (18%), Estados Unidos e Canadá (17%) e Leste Asiático (16%).
Com base no número de colaboradores activamente desmotivados, os gestores europeus não são significativamente piores na Gestão de Pessoas do que os seus pares noutras regiões, mas ainda não decifraram o código da liderança para envolver os colaboradores tanto como os seus homólogos noutras regiões.
Ainda assim, de acordo com a Gallup, na Europa existem empresas onde seis em cada dez colaboradores estão envolvidos. Estas empresas priorizam activamente a formação, o coaching e o investimento nas pessoas, um conjunto de estratégias de engagement dos colaboradores que muitos outros gestores na Europa poderiam seguir.
