Setembro marca a rentrée, caracterizada pelo regresso ao ritmo normal de trabalho depois do período mais leve da silly season. Este é um momento de transição importante, em que os colaboradores voltam com a energia renovada, mas também com novas expectativas e necessidades, especialmente no que toca ao equilíbrio, bem-estar e crescimento profissional. Neste sentido, a Sesame, plataforma all-in-one de gestão de recursos humanos (RH), partilha três estratégias para adoptar na rentrée para potenciar a retenção do talento.
São elas:
1. Incentivar a flexibilidade e o equilíbrio vida-trabalho: Após o período de verão, muitos colaboradores sentem um grande contraste entre a leveza dos dias de férias e o regresso à rotina de trabalho, o que pode gerar alguma desmotivação. Para o evitar, as empresas podem promover um regime com horários flexíveis ou trabalho híbrido, por exemplo, permitindo que cada pessoa adapte o seu dia de acordo com o seu ritmo e responsabilidades. Esta autonomia reforça a confiança, reduz o stress e tem um impacto directo na retenção, ao favorecer um maior equilíbrio entre as suas necessidades pessoais e a vida profissional.
2. Reforçar a cultura da empresa e o sentimento de pertença: Durante as férias, pode haver um afastamento natural entre as equipas. Retomar a energia colectiva – sem condicionar a flexibilidade – é essencial para que a equipa volte a sentir-se conectada e alinhada para cumprir os objectivos e superar os desafios em conjunto. Iniciativas como dinâmicas de integração, team buildings criativos ou encontros informais ajudam a reforçar esta cultura e a criar momentos positivos fora da rotina, promovendo ainda o sentimento de pertença e a motivação.
3. Investir na formação e desenvolvimento das equipas: Com os novos desafios de Setembro, esta é também uma excelente altura para promover programas de aprendizagem e capacitação, adaptados às necessidades das equipas e do negócio. Dinamizar formações e programas de upskilling e reskilling em áreas emergentes e preparar planos de carreira estruturados demonstra um compromisso claro da empresa com o crescimento individual e colectivo. Além de preparar os colaboradores para os desafios, esta estratégia aumenta a sua motivação e a retenção, pois mostra que há um investimento claro no potencial e evolução profissional.
