A escassez de competências levou a elevados níveis de procura em vários sectores, o que significa que os profissionais qualificados têm maior possibilidade de escolha de oportunidades e devem fazer as perguntas certas na entrevista ao decidir se uma organização é a adequada para eles. James Milligan, Hays Global head of Technology Solutions partilha algumas das questões que os profissionais podem colocar aos entrevistadores.
Ora tome nota:
Qual é o propósito da organização? Como é que o meu papel contribui para a sua concretização?
Se o propósito de uma organização não se alinhar com os valores de uma pessoa, pode ter um impacto negativo na sua experiência como colaborador. James Milligan explica, «pode também estar menos motivado, o que terá um efeito negativo quando se candidatar à sua próxima função. Certifique-se de que a organização está a fazer (ou está a tentar fazer) algo que vá ao encontro das suas expectativas e compreenda qual é a sua parte nisso.»
Quais são as suas prioridades estratégicas e como têm estas mudado nos últimos anos? Como se encaixa o meu papel?
As organizações tiveram de se adaptar ao novo mundo e é provável que a tecnologia venha a desempenhar um grande papel. O Global head of Technology Solutions da Hays afirma, «quer esteja a candidatar-se a uma empresa com a tecnologia na sua vanguarda, ou numa organização estabelecida que requer uma transformação digital acelerada, é importante saber quais são as prioridades estratégicas. Isto não só o vai informar se a organização se encontra numa posição forte, mas também onde se encontra na sua viagem e se fará parte de um plano a longo prazo ou de uma solução rápida.»
Como abordar a aprendizagem e o desenvolvimento pessoal?
A tecnologia está em constante evolução e, para se manterem à frente em qualquer sector, as pessoas têm de melhorar e continuar a aprender para garantir que as suas competências permanecem relevantes. James Milligan comenta, «tem de ter a certeza de que esta organização irá apoiar a aprendizagem e proporcionar-lhe oportunidades de aperfeiçoamento, isto pode ser sob a forma de formação no local de trabalho, seminários ou módulos de aprendizagem. Descubra se estão empenhados no seu desenvolvimento pessoal e o que pode tirar do papel que o ajudará no futuro.»
Como estão a gerir as equipas híbridas?
Se o trabalho à distância faz parte da política da empresa, é útil compreender como o seu gestor irá liderar uma equipa híbrida. Segundo James Milligan, «é provável que tenham experimentado gerir (ou fazer parte) uma equipa remota, para que se possa descobrir o que aprenderam e como abordam a comunicação, as responsabilidades e a inclusão.»
Como é partilhada a cultura da empresa com as equipas remotas/híbridas?
É importante que os candidatos compreendam a missão da organização ou se se enquadrarão na cultura da empresa quando decidirem se vão trabalhar para lá. James Milligan comenta «poderão ter uma ideia disto no website da empresa, mas isso não vos dirá como será a vida se trabalharem à distância. Pergunte ao seu entrevistador como a cultura será mantida viva quando não estiver cara a cara.»
Que apoio poderei esperar receber ao trabalhar à distância ou a partir de casa?
Os candidatos a emprego precisam de saber quais os aspectos do papel que terão de desempenhar no local, e outros papéis que podem ser acedidos remotamente. Isto não está apenas relacionado com hardware e software, mas também com a forma como o candidato se integra na empresa e recebe o necessário a bordo.
