A rápida evolução, adopção e impacto de tecnologias como a inteligência artificial (IA) generativa constitui uma janela de oportunidade que Portugal e as suas empresas não podem desperdiçar. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas sem arriscar, não avançamos. Leia o artigo de Maria Kol, Human…

O saldo migratório não consegue corresponder às necessidades das empresas, pois a mão-de-obra que entra em Portugal não tem as qualificações “certas”. A inexistência de um ensino profissionalizante, actualizado e bem estruturado, também não ajuda. O que fazer? A solução pode estar nas academias…

Num mundo em constante mudança, com um ecossistema laboral em evolução permanente, as organizações desempenham um papel crucial na gestão e no desenvolvimento das competências e habilidades que respondam às exigências presentes e futuras do trabalho. Entre estas, destacam-se as meta-competências,…

O futuro é amanhã, e a aposta no desenvolvimento pessoal das próximas gerações será a melhor resposta para uma liderança humanizada. Leia o artigo de Inês Madeira, directora de Capital Humano do Grupo FHC.

Mais do que uma empresa familiar, a Delta Cafés é «uma empresa família». Quem o afirma é Rui Miguel Nabeiro, que assumiu a liderança do grupo em 2021. Neto do fundador, sabe ter um legado precioso, que não quer descaracterizar. Valoriza a história, mas os olhos estão postos no futuro. E não esconde…

Tive a oportunidade de ouvir esta frase na sessão de cinema com os meus filhos onde víamos o “Panda do Kung Fu 4”. Escolhi-a para este artigo porque me parece adequada para o desafio que, muitas vezes, os profissionais de Gestão de Pessoas e as lideranças enfrentam. Leia o artigo de José Luís…

Sei que o Dia da Mulher já passou, mas este artigo é para as mulheres de todos os dias. Leia o artigo de Joana Pita Negrão, drectora de Pessoas e Cultura da Nova SBE.

Numa “ponta”, os jovens. Na outra, os seniores. O foco das atenções das empresas está claramente nos primeiros, mas, tendo em conta aquela que é a realidade dos países desenvolvidos – baixa natalidade e aumento da esperança média de vida –, não se devia começar a equilibrar mais a balança?

Vários estudos comprovam claramente que a flexibilidade já é muito mais do que uma tendência. É a realidade das nossas empresas e faz parte das expectativas dos talentos. Leia o artigo de Nuno Troni, director na Randstad Portugal.

Ao abraçarem a intergeracionalidade, as organizações estarão preparadas para enfrentarem os desafios e aproveitarem as oportunidades, num contexto demográfico em constante evolução. Leia o artigo de Susana Silva, directora de Pessoas do El Corte Inglés Portugal.

Pressão para resultados (produtividade) e para ter as melhores pessoas, ou seja, pessoas com as competências – e motivação – necessárias para enfrentar os actuais desafios das empresas. Serão estas as duas principais exigências a que os líderes de Gestão de Pessoas procuram dar resposta actualmente.

Nunca é dito de forma directa. Fala-se de escassez de pessoas, de não abdicarem da flexibilidade, da necessidade de novos desafios “a cada seis meses” para se manterem motivadas, mas pouco ou nada se fala de salários. Até porque é um factor higiénico na relação de trabalho. Mas será que as empresas…