Carla Gouveia, executive coach e fundadora da Healthy Change, destaca que «reter talento será tanto mais difícil se o modelo de gestão não for apelativo para as novas gerações, as quais vivenciam no seu dia-a-dia o ritmo alucinante das mudanças. O ritmo da mudança faz com que o futuro seja cada vez…

Carla Gama, directora de Pessoas da Allianz Portugal, faz notar que «o sucesso das organizações passa então por assegurar que: “Together we make our move – juntos faremos a nossa transformação.”».

Paulo Barreto, director Central de Recursos Humanos do Crédito Agrícola, salienta que «os constantes desafios de uma economia global, cada vez mais imediatista e dependente de factores pouco controláveis e surpreendentes, exige às organizações e à gestão dos seus recursos humanos uma enorme…

Rui Mendes da Costa, presidente da DCH Portugal, acredita que «qualquer colaborador/a precisa de feedback imediato, precisa de agilidade no seu desenvolvimento – ninguém pode ficar a aguardar meses para aprender o que quer que seja – e, sobretudo, precisa de se desenvolver nas suas forças».

Mariana Canto e Castro, directora de Recursos Humanos da Randstad Portugal, reconhece «perante a escassez nacional, as empresas viram-se para outras alternativas como o recrutamento inclusivo».

Pedro Fontes Falcão, gestor e professor do Iscte-IUL, defende que «a legislação costuma andar atrás das evoluções rápidas, como esta, e não acompanha o que a realidade demonstra».

Nelson Pires, director-geral da Jaba Recordati Portugal, Recordati UK/Recordati Ireland, destaca «assiste-se agora à tempestade perfeita causada pela pandemia de COVID-19 e da guerra na Ucrânia. Este cenário de incerteza vai levar a que os gestores se “finjam de mortos” e esperem por tempos mais…

Rute Ablum, chief Management officer da PHC Software, faz notar que «muitas empresas, como é o caso da PHC, juntam agora várias equipas multidisciplinares em prol de um só objectivo: repensar a experiência de vida que oferecem aos colaboradores».

André Ribeiro Pires, chief Operating officer da Multipessoal, defende que «o salário será sempre o factor diferenciador, o elefante na sala que faz com que tudo o resto só passe a ser considerado quando este ponderador está satisfeito, e é no “tudo o resto” que as empresas se devem focar em dar…

Pedro Brito, associate dean na Nova SBE, reconhece «temos de ser capazes de compreender como preparar as pessoas para o futuro, para conseguirmos construir empresas mais responsáveis e competitivas». Leia a sua análise aos resultados do XL Barómetro Human Resources.