Aprendizagem contínua, o “oxigénio” da liderança e da inovação
Opinião de Jose Gaspar, CPO do Constellation Automotive Group
Mais Filosofia na Gestão, por favor!
Opinião de Carlos Sezões, Managing Partner da Darefy - Leadership & Change Builders
O futuro das PME em Portugal: da ambição à acção
Opinião de Paulo Lima, cofundador e co-CEO da Matoaka
Lições da sétima arte para a Gestão de Pessoas. Decisões que salvam vidas
Do realizador Ron Howard, com Viggo Mortensen e Colin Farrell nos principais papéis, “13 Vidas” demonstra a importância da liderança e da escolha das pessoas certas, mesmo quando a tarefa parece impossível. Leia o artigo de Paulo Miguel Martins, professor da AESE Business School e investigador nas…
Mas por que raio fazemos jantares de Natal? Notas sobre DEI e Sustentabilidade
Opinião de Isabel Moço, coordenadora e professora da Universidade Europeia
Intraempreendedorismo e bullshit organizacional: Tretas e consequências
Intraempreendedorismo e bullshit organizacional, juntos, capturam bem o contraste entre o potencial criativo dos colaboradores e as barreiras criadas pelos discursos vazios, mas floreados, dos bullshitters, por práticas de trabalho superficiais – minando o entusiasmo dos colaboradores e o…
Ovo de Colombo, uma metáfora para o sucesso!
Artigo de opinião de António Saraiva, Business Development manager, ISQ Academy
Promover uma mudança real através do talento neurodivergente
Contribuir para um mundo mais justo e inclusivo foi o que originou o Programa de Neurodiversidade, lançado pela Critical Software e a Critical Techworks para promover a empregabilidade de pessoas autistas e mostrar que as carreiras tecnológicas estão ao alcance de todos. Além do impacto e da criação…
Futuro é agora: Oportunidade para pensar fora da caixa
Opinião de Catarina Quintela, director of Corporate Solutions na Porto Business School
Sofre de FOGLO? Descubra como combater esse sentimento no trabalho!
Opinião de Marco Gouveia, consultor e formador de Marketing Digital, CEO da Escola Marketing Digital
Dieter Neuhaeusser, Volkswagen Autoeuropa: Quando a força da marca ajuda na atracção e retenção de talento
Este ano, assumiram a sua maior fase de transformação. Estruturada em quatro dimensões, a dedicada às pessoas passa pela aposta na formação e desenvolvimento. Apesar da fama (e proveito), a marca Volkswagen Autoeuropa também traz desafios.
Entrevista a Luís Sítima, Odgers Berndtson. Preparar lideranças que vão moldar o futuro
Fulcral para a transformação social e organizacional, o papel dos líderes é ainda mais vital em tempos de disrupção. É neste cenário que a Odgers Berndtson se destaca como parceira estratégica, ajudando organizações a identificar, recrutar e capacitar os seus próximos líderes.