Capacitar os talentos, promover o espírito de equipa e o bom ambiente de trabalho. É isto que Thierry Ligonnière, CEO da ANA – Aeroportos de Portugal, acredita ser essencial na Gestão de Pessoas.

Os estudos multiplicam-se e as “previsões” também - emprego criado, emprego destruído; funções que se vão tornar obsoletas; competências que vão ser essenciais; vamos trabalhar mais, menos ou simplesmente de forma diferente…Uma coisa é certa, ou melhor, duas: a inteligência artificial veio para…

Com o aumento da esperança média de vida – e da idade da reforma – em Portugal, as pessoas têm de se preparar para trabalhar mais anos. E as empresas para as ter a trabalhar. Neste contexto, a lei também terá de ser mais flexível.

Da mesma forma que não podemos dissociar a vida profissional daquilo que somos, também as nossas vivências pessoais têm influência no nosso trabalho. Diz-se que as novas gerações são mais reivindicativas, algumas empresas começam a fazer “braço de ferro”, mas não estaremos todos menos tolerantes?…

Tecnologia e gestão orientada a dados? Não é novo. Cultura organizacional e liderança? Menos ainda. Qualificação e requalificação, mudança do paradigma e novos modelos de trabalho, diversidade e inclusão, saúde e bem-estar dos colaboradores, sustentabilidade e responsabilidade social… Nada disto é…

Não é original. É, aliás, o tema de muitos relatórios de fim/ início de ano de prestigiadas consultoras. Os estudos multiplicam-se, mas as dúvidas persistem. Ainda assim, é “o” tema. Aquilo que importa e urge discutir. Porque, ainda que as certezas sejam poucas, uma coisa parece certa: dificilmente…

Foi um dos “elefantes na sala” debatido na 28.ª edição da Conferência Human Resources (cuja reportagem apresentamos nesta edição) e ficou uma certeza: é tema. Mesmo em empresas onde não falta apoio organizacional e a cultura é reconhecidamente forte. Assim, quais as causas e o que podem as empresas…

Há quem defenda que, se a cultura está a “perder força” nas organizações, isso nada tem a ver com os novos modelos e trabalho. Por outro lado, há quem afirme convictamente que a cultura tem de ser vivida, e isso não pode ser feito de forma remota. Consensual é que a célebre frase do guru da gestão…

Podemos partir do mais evidente dos factos: as alterações demográficas. Só neste tópico, e se considerarmos a realidade europeia, já se conseguem adivinhar alguns elefantes na sala. Mas há mais, muitos mais. E da sala da sociedade passam para as salas das empresas, que a espelham. Vamos falar deles?…

Começa a ser difícil hierarquizar os desafios da Gestão de Pessoas. E das empresas. Os temas não são novos, em alguns evoluiu-se, noutros nem tanto.

O saldo migratório não consegue corresponder às necessidades das empresas, pois a mão-de-obra que entra em Portugal não tem as qualificações “certas”. A inexistência de um ensino profissionalizante, actualizado e bem estruturado, também não ajuda. O que fazer? A solução pode estar nas academias…