Os profissionais de Recursos Humanos vivem este desafio de ausência presente, onde a única certeza é que o que foi válido durante anos, no presente deve estar ausente. Leia o artigo de Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA Aeroportos.

A rápida evolução, adopção e impacto de tecnologias como a inteligência artificial (IA) generativa constitui uma janela de oportunidade que Portugal e as suas empresas não podem desperdiçar. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas sem arriscar, não avançamos. Leia o artigo de Maria Kol, Human…

Num mundo em constante mudança, com um ecossistema laboral em evolução permanente, as organizações desempenham um papel crucial na gestão e no desenvolvimento das competências e habilidades que respondam às exigências presentes e futuras do trabalho. Entre estas, destacam-se as meta-competências,…

O futuro é amanhã, e a aposta no desenvolvimento pessoal das próximas gerações será a melhor resposta para uma liderança humanizada. Leia o artigo de Inês Madeira, directora de Capital Humano do Grupo FHC.

Tive a oportunidade de ouvir esta frase na sessão de cinema com os meus filhos onde víamos o “Panda do Kung Fu 4”. Escolhi-a para este artigo porque me parece adequada para o desafio que, muitas vezes, os profissionais de Gestão de Pessoas e as lideranças enfrentam. Leia o artigo de José Luís…

Sei que o Dia da Mulher já passou, mas este artigo é para as mulheres de todos os dias. Leia o artigo de Joana Pita Negrão, drectora de Pessoas e Cultura da Nova SBE.

Vários estudos comprovam claramente que a flexibilidade já é muito mais do que uma tendência. É a realidade das nossas empresas e faz parte das expectativas dos talentos. Leia o artigo de Nuno Troni, director na Randstad Portugal.

Ao abraçarem a intergeracionalidade, as organizações estarão preparadas para enfrentarem os desafios e aproveitarem as oportunidades, num contexto demográfico em constante evolução. Leia o artigo de Susana Silva, directora de Pessoas do El Corte Inglés Portugal.

Vivemos um momento de muitos desafios que, acredito, devem ser encarados com esperança, mas com um simultâneo espírito de iniciativa. Por Joana Queiroz Ribeiro, directora de Pessoas e Organização da Fidelidade.

A inteligência artificial desempenha um papel cada vez mais crucial nos processos empresariais, e também na Gestão das Pessoas. A questão que se coloca é se a IA pode colocar em risco a relevância dos gestores de Pessoas, ou se ela redefine o seu papel. Leia o artigo de Elsa Carvalho head of…

Os gestores de Pessoas têm o desafio de promover a transição do “sólido” para o “líquido” nas suas políticas e práticas de gestão, porque o líquido chega a lugares onde o sólido não chega, capacitando-nos para a gestão da mudança e para a gestão do desconhecido. Leia o artigo de Ana Porfírio,…

A idade é o motivo mais referido de discriminação no local de trabalho. Por isso, é urgente promover a inclusão geracional no mundo laboral e eliminar do mindset estereótipos de idade. Leia o artigo de Sara Silva, directora de Relações Humanas da L’Oréal Portugal.