Inteligência artificial: A redefinição do papel do gestor de pessoas

A inteligência artificial desempenha um papel cada vez mais crucial nos processos empresariais, e também na Gestão das Pessoas. A questão que se coloca é se a IA pode colocar em risco a relevância dos gestores de Pessoas, ou se ela redefine o seu papel. Leia o artigo de Elsa Carvalho head of…

Ana Porfírio, Jaba Recordati: Pessoas em estado líquido

Os gestores de Pessoas têm o desafio de promover a transição do “sólido” para o “líquido” nas suas políticas e práticas de gestão, porque o líquido chega a lugares onde o sólido não chega, capacitando-nos para a gestão da mudança e para a gestão do desconhecido. Leia o artigo de Ana Porfírio,…

Sara Silva, L’Oréal Portugal: Inclusão geracional, uma realidade

A idade é o motivo mais referido de discriminação no local de trabalho. Por isso, é urgente promover a inclusão geracional no mundo laboral e eliminar do mindset estereótipos de idade. Leia o artigo de Sara Silva, directora de Relações Humanas da L’Oréal Portugal.

Isabel Borgas, NOS: O que é mesmo uma empresa?

Uma organização é muito mais do que um conjunto de factores produtivos. Andamos há muito a dizer – e a ouvir – que as empresas são as pessoas. Mas, se não estão lá... Para que não fiquem dúvidas, sou uma defensora da flexibilidade, mas cada vez menos da ausência de vida nos corredores dos…

Vera Rodrigues, MC Sonae: Quem tem medo da IA?

A inteligência artificial (IA) não veio para matar o emprego, mas veio para ficar e para transformar como as empresas operam e como as pessoas trabalham. Há obviamente riscos que devemos acautelar, mas esses riscos não podem nunca bloquear-nos.

Catarina Horta, novobanco: A insustentável leveza da barbie

Há 30 anos, era opinião mais ou menos consensual dos académicos que o tecto de vidro que impedia as mulheres de ascenderem a determinados níveis da carreira ia naturalmente partir com o tempo. Pois bem, não partiu. Leia o artigo de Catarina Horta, directora de Capital Humano do novobanco.

Marco Serrão, Galp: «Ser ágil ou não ser, eis a questão»

Enfrentamos muitas vezes, como profissionais de Recursos Humanos, dúvidas de carácter existencialista. Estas gravitam normalmente em torno da nossa raison d’etre, já que, na ausência de um impacto claro no P&L (profit and loss statement) das organizações, questionamos como podemos adicionar…

Ana Porfírio, Jaba Recordati: A falácia do tempo

As expressões “Guerra pelo Talento”, “Gestão de Talento” e até a, hoje mal-afamada, “Retenção de Talento” têm em comum não só o foco no “talento”, mas também a aparente transversalidade do mesmo. Mas será que o talento é realmente transversal e universal. Leia o artigo de Ana Porfírio, directora de…