A decisão de contratar alguém deve ser bem ponderada, pelo impacto que tem na empresa. Contudo, a decisão de não o fazer também deve ser bem ponderada. Pelo que, torna-se fundamental fazer a conta simples de uma análise custo-benefício para tomar essa decisão. Leia o artigo de Pedro Fontes Falcão,…

O recrutamento de talento jovem é um tema cada vez mais relevante e necessário no contexto demográfico actual do país e de globalização. Leia o artigo de Ana Gama Marques, directora de Pessoas e Organização da Altice/ MEO.

Começa a ser difícil hierarquizar os desafios da Gestão de Pessoas. E das empresas. Os temas não são novos, em alguns evoluiu-se, noutros nem tanto.

Os profissionais de Recursos Humanos vivem este desafio de ausência presente, onde a única certeza é que o que foi válido durante anos, no presente deve estar ausente. Leia o artigo de Isabel Heitor, directora de Recursos Humanos da ANA Aeroportos.

A rápida evolução, adopção e impacto de tecnologias como a inteligência artificial (IA) generativa constitui uma janela de oportunidade que Portugal e as suas empresas não podem desperdiçar. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas sem arriscar, não avançamos. Leia o artigo de Maria Kol, Human…

O saldo migratório não consegue corresponder às necessidades das empresas, pois a mão-de-obra que entra em Portugal não tem as qualificações “certas”. A inexistência de um ensino profissionalizante, actualizado e bem estruturado, também não ajuda. O que fazer? A solução pode estar nas academias…

Num mundo em constante mudança, com um ecossistema laboral em evolução permanente, as organizações desempenham um papel crucial na gestão e no desenvolvimento das competências e habilidades que respondam às exigências presentes e futuras do trabalho. Entre estas, destacam-se as meta-competências,…

O futuro é amanhã, e a aposta no desenvolvimento pessoal das próximas gerações será a melhor resposta para uma liderança humanizada. Leia o artigo de Inês Madeira, directora de Capital Humano do Grupo FHC.

Mais do que uma empresa familiar, a Delta Cafés é «uma empresa família». Quem o afirma é Rui Miguel Nabeiro, que assumiu a liderança do grupo em 2021. Neto do fundador, sabe ter um legado precioso, que não quer descaracterizar. Valoriza a história, mas os olhos estão postos no futuro. E não esconde…

Tive a oportunidade de ouvir esta frase na sessão de cinema com os meus filhos onde víamos o “Panda do Kung Fu 4”. Escolhi-a para este artigo porque me parece adequada para o desafio que, muitas vezes, os profissionais de Gestão de Pessoas e as lideranças enfrentam. Leia o artigo de José Luís…

Sei que o Dia da Mulher já passou, mas este artigo é para as mulheres de todos os dias. Leia o artigo de Joana Pita Negrão, drectora de Pessoas e Cultura da Nova SBE.

Numa “ponta”, os jovens. Na outra, os seniores. O foco das atenções das empresas está claramente nos primeiros, mas, tendo em conta aquela que é a realidade dos países desenvolvidos – baixa natalidade e aumento da esperança média de vida –, não se devia começar a equilibrar mais a balança?