Estarão as direcções de Recursos Humanos, como as conhecemos, à beira do fim?

Dez mil horas são, de forma arredondada, 417 dias. Isso dá algo como pouco mais que um ano e um mês, e é a métrica a que Malcom Gladwell alude em “Outliers” para definir o “purgatório” pelo qual alguém tem necessariamente que passar para ter sucesso no empreendimento a que se propõe.

É já no presente mês de Fevereiro que vão ser abertas as votações para a 9.º edição dos Prémios Human Resources Portugal, cujos vencedores serão conhecidos a 7 de Maio.

O sector do Turismo tem estado em grande crescimento em Portugal e, com ele, têm surgido vários desafios ligados à escassez de colaboradores, entre os quais a atracção de talentos de outras áreas.

Não são resoluções de ano novo mas sempre que um ano termina e outro se inicia é natural fazer balanços e traçar metas para o futuro.

A negociação é uma competência cada vez mais valorizada nos gestores e em todos aqueles que têm de gerir pessoas em contextos organizacionais.

A transformação digital é crítica e os desafios para as empresas são grandes. Mas o foco, mais do que nunca, tem de estar nas pessoas e não na tecnologia.

No actual contexto, caracterizado por uma evolução tecnológica exponencial e com cada vez maior imprevisibilidade, a abordagem tradicionalmente mais estruturada de planear a força de trabalho está sob pressão. E um novo paradigma começa a emergir. Leia o artigo de Pedro Ribeiro, director de…

A convite de António Ramalho e de Catarina Horta, CEO e directora de Capital Humano do Novo Banco, respectivamente, o almoço do Conselho Editorial da Human Resources realizou-se na sede do Banco.

Um dos grandes entraves à produtividade no nosso país é a segurança no emprego, da forma que existe na nossa legislação do trabalho.

Num contexto de crescente escassez de talento, está a assistir-se a uma mudança de paradigma. Não raras vezes, numa entrevista de emprego, é o recrutador quem tem que convencer o profissional de que a sua empresa é um bom local para trabalhar.

Que as estruturas hierarquizadas estão a perder terreno para organizações mais matriciais e fluídas parece evidente. Com a nova forma de estar, e de trabalhar, das novas gerações, cada vez mais motivadas por projectos, cada um com um responsável diferente, ou até sem necessidade de haver “quem…