A capacidade de antecipar desafios continua a ser importante, mas os últimos anos mostraram-nos que a volatilidade veio para ficar. Por isso, os líderes que procuram ter um impacto profundo nas pessoas, nas empresas e no mundo têm de estar preparados para viver em contextos de incerteza. Como? O…

A formação é, desde há muito tempo, uma prioridade para o Grupo Vila Galé, e nem a pandemia a travou.

Com a pandemia, muitos projectos de transformação foram acelerados na Rumos, com a consequente necessidade de repensar modelos de negócio, mudar prácticas, digitalizar processos, e desenvolver competências.

Para a Randstad, já não se trata apenas da responsabilidade das empresas de formar os seus colaboradores. Cabe agora às pessoas definir o seu próprio plano de auto-aprendizagem.

A Nova SBE continua a apostar numa formação de excelência para criar impacto na cultura e estratégia das organizações.

Num mundo em constante mudança, a formação adapta-se e também inova.

A formação continua a ser a melhor ferramenta para a prática da liderança.

Procurar responder às necessidades especificas de cada organização tendo em conta o seu contexto e os seus objectivos, é o foco da Galileu.

O termo soft skills surgiu nos anos 60 pelo Exército Americano, referindo-se a qualquer competência que não envolvesse o uso de máquinas.

Deparamo-nos frequentemente com a expressão “aprendizagem ao longo da vida” porque efectivamente a aprendizagem é uma jornada que nunca deve terminar.

Definições de sustentabilidade, responsabilidade social e ética fazem parte desde há alguns anos da formação de quadros superiores da Católica Porto Business School, entidade que defende que uma organização do futuro passa pelas componentes de hard e soft skills.

Os programas executivos da AESE Business School são abertos a dirigentes de todos os sectores de actividade e aliam a teoria à prática, através de parcerias com o mercado real.