Será que os jovens de hoje já não querem nem procuram o mesmo que as gerações anteriores? Ou, perante a frustração do intangível, o refúgio psicológico de toda uma geração é a narrativa, mais ou menos orquestrada, da desnecessidade de uma estabilidade “dos antigos”, substituída pela maravilhosa…

Rogério Campos Henriques, presidente da Comissão Executiva da Fidelidade, não tem dúvidas de que «as mudanças vertiginosas da última década criaram novos desafios, que se multiplicaram na volatilidade e incerteza de um mundo cada vez mais ambíguo e complexo.» Leia o seu testemunho.

A edição 116 da Human Resources chega às bancas esta sexta-feira, mas já está disponível online. O destaque vai para a 19.ª edição dos Prémios Human Resources, que se realizou o mês passado. Pode agora recordar todos os vencedores e ler os seus testemunhos. Mas os motivos de interesse não se ficam…

Conheça todos os temas da edição n.º 116 da Human Resources

«Para organizações como a Galp, com dimensão internacional e a actuar em mercados altamente competitivos e inovadores, pensar o amanhã não chega», afirma Teresa Abecasis, directora de Pessoas da Galp.

Para assegurar uma mudança digital de sucesso, a tecnologia certa é apenas o primeiro passo. Nas Fast Company, Tom Puthiyamadam, líder de serviços digitais globais da PwC, identifica três lições fundamentais que podem vir a ajudar as empresas a seguirem uma viagem digital relevante.

O tema da Diversidade coloca-se ao nível dos direitos humanos, mas também dos negócios. Porque se as empresas não tirarem o melhor partido da diversidade (de género e outras), estão todos os dias a perder.

«No meio de tanta incerteza, o mundo e, por consequência, as empresas, terão que encontrar líderes inspiradores que devolvam a confiança e a coragem», defende Ricardo Nunes, director de Pessoas e Organização da Novabase.

Gerir talento não é procurá-lo ou tentar retê-lo quando tudo segue tranquilo. Também não é “a pedido” – é ter planos focados no interesse e experiência de todos os envolvidos – ou, se se preferir, “não é dia sim, dia não”.

Pedro Raposo, director de Recursos Humanos do Banco Portugal, lembra que «o passado diz-nos que, tradicionalmente, os Recursos Humanos são chamados à linha da frente quando o mundo está em crise e depois voltam a segundo plano». Concorda? Leia este testemunho sobre o passado, presente e futuro, na…

Na opinião de Pedro Ramos, director de Recursos Humanos da TAP Air Portugal, «rapidamente, o “RH em Emergência” se tornou-se um “RH em Convergência”, com a estratégia e com as pessoas.» Leia o seu testemunho.

«As empresas vão ter de ser mais proactivas e esforçar-se mais para captar e reter talento», acredita o gestor e professor universitário Pedro Fontes Falcão. Leia a sua análise sobre o que mudou nos 10 anos que passaram desde o lançamento da Human Resources e o que fundamental num futuro próximo.