O que os líderes podem aprender com bailarinos habituados a desempenhar papéis de líder e de follower.

Vivemos num mundo em mudança rápida e exponencial. A questão central reside na capacidade das pessoas e das organizações para acompanharem o ritmo que a evolução tecnológica impõe. Leia o artigo de Luís Sítima, managing partner do Grupo Odgers Berndtson Portugal

Imaginemos, em conjunto, um modelo de escola que seja a fusão de um museu vivo com um laboratório experimental e digital.

O aumento da competitividade, aliado ao permanente avanço da tecnologia, traduz-se em ciclos de renovação do conhecimento cada vez mais curtos. Assim, a aprendizagem ao longo da vida torna-se imprescindível.

Um dos grandes problemas de gestão das organizações actuais é a falta de consciência do objectivo para o qual trabalhamos. Leia o artigo de José Bancaleiro, managing Partner da Stanton Chase Portugal.

Resolução de problemas, inovação e estratégia são algumas das áreas de aplicação da Lego® Serious Play®, tornando-se particularmente útil para lidar com os desafios reais das organizações, em tempo real, num contexto de complexidade – para a construção de uma “prática emergente”.

A Gestão Sustentável de Pessoas, conceito ainda pouco explorado e, por isso, muito pouco claro, vem indicando que a sustentabilidade é um princípio importante e diferenciador na Gestão de Pessoas.

O talento existente em Portugal é óptimo, mas escasso. Não sendo previsível que as universidades consigam formar talentos na medida que o sector precisa, é importante pensarmos em soluções para contornar essa circunstância.

A forma como uma organização desafia e apoia as suas pessoas mais experientes a tornarem-se líderes digitais é um bom indicador da solidez da sua transformação digital.

Precisamos de parar de produzir “tarefeiros” e desenvolver mais líderes, inovadores e empreendedores.