A saúde mental e o bem-estar no trabalho têm ocupado cada vez mais as agendas das organizações. Não obstante terem de se adaptar às exigências do mercado, torna-se evidente que o investimento em práticas de gestão centradas nas pessoas é, sem dúvida, um investimento no futuro da empresa. Leia o…

As organizações devem agora estar aptas para fazer a transição de uma abordagem centrada “nas pessoas” para uma abordagem centrada “na pessoa”. Para isso, há três competências fundamentais que é preciso desenvolver (e não só nos líderes). Leia o artigo de Carla Rocha, CEO da Carla Rocha Comunicação.

Numa era em que a igualdade de género ganha cada vez mais destaque no discurso social, as discrepâncias salariais entre homens e mulheres permanecem uma realidade no mundo corporativo. Leia o artigo de Joana Brito HR Solutions senior consultant na Aon Portugal.

Com as redes sociais a moldarem a nossa vida em sociedade, parece que temos sempre de nos encaixar numa categoria simplista. Não há espaço para opiniões mais aprofundadas do que dicotomias superficiais. O mundo, em toda a sua complexidade social, está agora condicionado frequentemente a opções…

O upskilling e o reskilling surgem no cenário actual como cruciais para os profissionais do futuro, que procuram alinhar as necessidades do mercado – em permanente inovação – com as suas próprias, seja para crescerem, seja por deixarem de se identificar com o que faziam, ou porque o que faziam se…

Os colaboradores responsáveis pelas decisões quotidianas que impulsionam uma empresa são aqueles que actualmente não aproveitam a IA generativa e não a compreendem totalmente. Leia o artigo de Fernando Braz, Country leader da Salesforce Portugal.

As organizações competem pelas melhores pessoas e não tanto pelas melhores estratégias. Leia o artigo de Rui Lança, director Desportivo no Sport Lisboa e Benfica e docente universitário.

Leia o artigo de Ricardo Freitas, Sales manager da Unidade de Negócio HCM na Cegid em Portugal.

Uma característica que diferencia os talentos vencedores dos restantes talentos é ser treinável. E ser treinável é ter uma atitude de querer melhorar e aceitar que há pessoas que podem ajudar nisso.

O que “equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal” significa para cada um de nós pode até variar, mas inquestionável é a necessidade de as empresas promoverem uma cultura que o permita e incentive.