Com as redes sociais a moldarem a nossa vida em sociedade, parece que temos sempre de nos encaixar numa categoria simplista. Não há espaço para opiniões mais aprofundadas do que dicotomias superficiais. O mundo, em toda a sua complexidade social, está agora condicionado frequentemente a opções…

O upskilling e o reskilling surgem no cenário actual como cruciais para os profissionais do futuro, que procuram alinhar as necessidades do mercado – em permanente inovação – com as suas próprias, seja para crescerem, seja por deixarem de se identificar com o que faziam, ou porque o que faziam se…

Os colaboradores responsáveis pelas decisões quotidianas que impulsionam uma empresa são aqueles que actualmente não aproveitam a IA generativa e não a compreendem totalmente. Leia o artigo de Fernando Braz, Country leader da Salesforce Portugal.

As organizações competem pelas melhores pessoas e não tanto pelas melhores estratégias. Leia o artigo de Rui Lança, director Desportivo no Sport Lisboa e Benfica e docente universitário.

Leia o artigo de Ricardo Freitas, Sales manager da Unidade de Negócio HCM na Cegid em Portugal.

Uma característica que diferencia os talentos vencedores dos restantes talentos é ser treinável. E ser treinável é ter uma atitude de querer melhorar e aceitar que há pessoas que podem ajudar nisso.

O que “equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal” significa para cada um de nós pode até variar, mas inquestionável é a necessidade de as empresas promoverem uma cultura que o permita e incentive.

Adaptação é a palavra de ordem nesta nova era do trabalho. Uma palavra de todos os dias na Gestão de Pessoas e uma capacidade fundamental nos tempos que correm, nomeadamente para manter a relevância nesta jornada de transformação digital. Leia o artigo de Patrícia Pereira, directora de Recursos…

As empresas têm hoje em mãos um desafio de peso no que toca à área de Recursos Humanos: a contratação e retenção de profissionais qualificados. Leia a reflexão de Ana Santos, directora de Recursos Humanos da Warpcom.

Quando se trata de garantir o equilíbrio de género no local de trabalho, a equidade surge como elemento essencial. E essa equidade não é apenas uma questão de justiça, é também uma estratégia de negócios inteligente. Leia o artigo de David Cuenca, presidente da CHEP Europa.