Opinião Final

Carlos Sezões, Darefy: Quem pediu um plano de carreira?

Construir planos de carreiras tradicionais em 2026, em silos funcionais, com elevado tempo médio de “espera” em cada degrau, é um exercício tão irrealista como inócuo. Leia o artigo de Carlos Sezões, Managing…

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Tony Gonçalves, The Evrose Group. Lealdade e liderança: andam de mãos dadas?

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Sofia Laranjeira Santos, ABB. Liderar na era da Inteligência Artificial começa nas pessoas

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Marta Lince Faria, AESE Business School: Diversidade e inclusão? Afinal, estamos sempre a falar de justiça

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Pedro Fontes Falcão, Iscte Executive Education: O gestor português está preparado para um mundo rodeado de IA?

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Lado invisível do bem-estar

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Carlos Rabadão, Instituto Politécnico de Leiria: Criatividade, inovação e talento

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Rita Xavier, Harpoon. Presença genuína: A nova autoridade na gestão

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Carlos Sezões, Darefy: Planear (ou gerir com base em cenários)

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Catarina Real, Medicare: Porque a experiência também é inovação (e não salta degraus)

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O impacto do pleno emprego na atracção de talento

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Casamos? Ou é um flirt com a angústia de liderar?

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