Haverá algum evento que tenha mudando tanto a sua vida, a nível pessoal e profissional, como o Coronavírus? Consegue pensar num único aspeto que a pandemia não tenha alterado?

Muitas são as opiniões que correm sobre os aturais modelos de espaços de trabalho e a sua evolução num futuro pós-pandemia. A maioria, pelas mais diversas razões, salienta que os espaços de trabalho estão para ficar - como bem demonstrado no recente estudo da Savills, onde 89% dos participantes…

Perguntar porque é importante conhecer a realidade é como perguntar porque é importante conduzir um automóvel com os olhos abertos. Leia o artigo de Paulo Jorge Pinto da Silva, director de Recursos Humanos da SIVA.

Se ser um bom líder é difícil, o que dizer de ser um líder de referência em tempos de pandemia? Numa altura em que há uma turbulência a abanar as empresas, os empregos e a própria forma de trabalhar, liderar poderá ser uma missão hercúlea. Contudo, não é uma missão impossível. Leia o artigo de…

«Nesta época de agitação de crenças e de questionamento de modelos que davam segurança às nossas convicções, quem sabe se convirá às organizações deixar de pensar unicamente no económico e começar a pensar mais seriamente no social, ou seja, nas suas pessoas.» Leia o artigo da Maria Duarte Bello,…

Como pai de três filhos pequenos, muitas vezes sinto que estou prestes a perder o controlo da situação lá em casa. Felizmente, muito do que aprendi em 23 anos de trabalho em equipa e com equipas permitiu-me desenvolver um conjunto de competências críticas para lidar com as diferentes dinâmicas…

«A COVID-19 não só desfocou os limites entre o nosso trabalho e as nossas vidas pessoais, como os potenciou exponencialmente.» Leia o artigo de Carla Gouveia, Executive Coach e Career Advisor.

Sabemos que, por vezes, é preciso bater no fundo para aprendermos a reconhecer que cada dificuldade encerra novas oportunidades e que as contrariedades não pagam dívidas na hora de recuperar, de progredir. Leia o artigo de Conceição Zagalo, empreendedora social.

O que os líderes podem aprender com bailarinos habituados a desempenhar papéis de líder e de follower.

Vivemos num mundo em mudança rápida e exponencial. A questão central reside na capacidade das pessoas e das organizações para acompanharem o ritmo que a evolução tecnológica impõe. Leia o artigo de Luís Sítima, managing partner do Grupo Odgers Berndtson Portugal