O binómio vida-trabalho: Primeiro estranha-se, depois entranha-se

«A gestão diária do binómio vida-trabalho, feita no aconchego do lar, parece fluir entre momentos de conciliação e de conflito. O “ou” é substituído pelo “e”. Tudo acontece de forma síncrona, mais ou menos aprazível, muitas das vezes sem a nossa capacidade de influência directa sobre o assunto.»…

Três pilares para promover as competências Agile

A incorporação de metodologias e processos Agile tem sido fundamental para as empresas na resposta aos desafios trazidos pela pandemia. E os líderes de Recursos Humanos têm sido facilitadores e promotores de competências nesse âmbito.

Solidão e saúde mental: Um problema de todos

«A solidão não afecta exclusivamente cada pessoa, afecta os negócios e a sociedade. Dados tangíveis comprovam isso mesmo. E as empresas enfrentam um grande desafio: estamos tecnologicamente conectados, mas será que estamos relacionalmente conectados?» Leia o artigo de António Saraiva, Business…

O tempo do nosso (des)confinamento

Enquanto escrevo este texto, penso que a incerteza é uma das poucas certezas que podemos ter hoje. E incerteza combinada com complexidade e imprevisibilidade são os ingredientes que nos vão levar ao limite, enquanto seres humanos, ao nível da inteligência emocional e social. Aguardemos.

Um pequeno “empurrão”: Quatro técnicas para a mudança organizacional

Enquanto métodos mais tradicionais de gestão da mudança utilizam formas mais directas de condicionar o comportamento humano, a teoria “nudge” baseia-se em acções indirectas, actuando sobre o ambiente e as opções para a tomada de decisão, tornando a mudança mais positiva (e menos impositiva). Leia o…