A Comunicação ajuda a manter as equipas unidas, mesmo aquelas que não trabalham no mesmo espaço e horário. Por isso as empresas socorrem-se de tecnologia e de novas práticas. Saiba o que faz a Jaba Recordati, o Vila Galé e a Microsoft nesta área  na edição de Fevereiro. ÚUm artigo da revista…

Na edição de Setembro da Human Resources, descubra como é que os canais de Comunicação Interna digitais se estão a tornar um novo aliado para as organizações, bem como um meio que pode ser consumido em qualquer lugar, a qualquer hora e com menor investimento financeiro. A AXA reconhece…

A transportadora que liga Lisboa ao resto da Europa, à África e às Américas pôs em marcha um plano ambicioso de Comunicação Interna que pretende conectar os colaboradores de todas as áreas.

A Comunicação Interna faz parte do código genético da Siemens, ao apostar no capital humano e na sua motivação como indicadores de sucesso.

A MAPFRE Seguros em Portugal tem um ambicioso plano de crescimento e está num processo de renovação estratégica global. Os factores críticos de sucesso são, incontornavelmente, a sua equipa e a Comunicação Interna.

O Grupo CH vê a Comunicação Interna como um processo transformacional que acompanha a organização em todas as suas fases, partilhando a visão e os seus desígnios estratégicos com todos os elementos da equipa.

O papel da Comunicação Interna é crítico na Groundforce e assume-se como um “braço armado” da Gestão de Pessoas.

A fusão entre a Império Bonança e a Fidelidade Mundial juntou duas marcas com mais de duas centenas de anos. O foco da comunicação da Fidelidade é nos clientes e parceiros de negócio e na mobilização da energia dos colaboradores.

A Comunicação Interna na EDP é uma questão estratégica - depois de a energética se ter tornado numa organização presente em 13 países, com 12 000 pessoas nos seus quadros de 29 nacionalidades.

É imprescindível e funciona como um elemento agregador no universo CTT. Sim, falamos de Comunicação Interna.

São 85 anos em Portugal, a integrar a Comunicação nas funções e negócios da BP, contribuindo para a construção de uma equipa de colaboradores activos e motivados.

Para o Banco Popular, este ano intitula-se de “O Nosso ano” porque é altura de traduzir em resultados todo o caminho que até aqui percorreu - num reforço da aposta dos pilares da identidade corporativa.