Os regimes híbridos de trabalho estão a mudar a forma como se comunica internamente na Vodafone Portugal. Sem descurar o lado humano.

Os dois últimos anos trouxeram à Randstad uma nova experiência em termos de comunicação interna, permitindo partilhar informação relevante, de forma rápida e eficaz, a um maior número de pessoas.

Para captar a atenção de uma vasta população de colaboradores, a NOS aposta numa variedade de canais para transmitir as suas mensagens.

A Comunicação Interna assume particular importância no Grupo FHC, dada a sua grande heterogeneidade de colaboradores.

Na EDP a Comunicação Interna assenta numa multiplicidade de canais que se destinam a tornar a informação acessível a todos os colaboradores, onde quer que eles estejam.

Para a Randstad, depois de dois anos de restrições, 2022 é o ano em que as organizações definem a forma como vão trabalhar. Presencial, remoto ou híbrido: a opção pelo modelo de trabalho é uma das decisões que as empresas tomarão em definitivo neste ano de 2022, e depende dessa escolha…

Na Vila Galé, a Comunicação Interna garante a proximidade dos colaboradores com a empresa, mas também uns com os outros, dada a distância que separa aqueles que trabalham em Portugal e no Brasil.

Novos modelos de trabalho híbrido e uma Comunicação Interna que promova a coesão entre os colaboradores são parte da estratégia da Vodafone para um regresso aos espaços de trabalho.

No Santander, a cultura é vista como um pilar que se revelou fundamental para todas as mudanças que tiveram de ser implementadas nos últimos meses.

Com as barreiras físicas a esbaterem-se, faz menos sentido falar de uma dicotomia entre comunicação interna e externa.

A Milestone afirma pautar-se desde sempre por «transparência e flexibilidade», com a comunicação interna a ser utilizada para divulgar o dia-a-dia da empresa.

O Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas continua a apostar na valorização da sua oferta de pós-graduações.