Opinião de Carlos Sezões, Managing partner da Darefy - Leadership & Change Builders

Artigo de opinião de Sara L. Lopes, Docente do Mestrado de Psicologia Social e das Organizações. Investigadora APPsyCI - Applied Psychology Research Center Capabilities & Inclusion. Ispa - Instituto Universitário. E por Ana Cristina Martins, Docente do Mestrado de Psicologia Social e das…

Opinião de Pedro Engrácia, subdirector-geral da DGAEP (Direcção Geral da Administração e do Emprego Público)

Liderar pessoas no sector hoteleiro é, por si só, um desafio. Se a isso juntarmos o facto de ser numa ilha, as dificuldades aumentam consideravelmente. Mas são precisamente essas limitações que motivam Magda Santos, directora de Recursos Humanos da Senhora da Rosa Tradition & Nature Hotel, em…

Opinião de Gisele Vilarinho, Application developer na KLx

À medida que os programas de trabalho híbrido continuam a ganhar popularidade e o trabalho de escritório a tempo inteiro diminui, muitos líderes e empresas continuam a debater-se com uma questão difícil: quais são os padrões correctos para juntar as pessoas?

Opinião de Ana Archer, responsável da Minsait Xtudio em Portugal (Indra Group)

Vontade de aprender, desenvolver competências e paixão por desafios são alguns dos requisitos para embarcar numa experiência em contexto nacional e internacional, sempre acompanhados por um mentor, membro da administração. Na Makro, os casos reais e de sucesso do “Metro Potentials” têm-se…

Artigo de opinião de Márcia Ferreira, CEO Mainvision

Integrado na iniciativa europeia R4E – Reskilling 4 Employment, o PRO_MOV visa aumentar a empregabilidade e dar resposta às necessidades actuais do mercado de trabalho. Portugal faz parte dos países-piloto de implementação. A Human Resources foi falar com os diferentes intervenientes nesta…

Artigo de opinião de António Henriques, CEO do Bison Bank.

Artigo de opinião de António Saraiva, Business Development manager, ISQ Academy