Na EDP, a preocupação com a saúde e o bem-estar físico, emocional e financeiro dos colaboradores «sempre esteve bastante presente», mas o actual contexto de pandemia trouxe novos desafios. Assim, houve revisão de processos e adopção de melhorias em iniciativas neste âmbito.

Tendo nos colaboradores um dos maiores activos da organização, em particular neste contexto, em que são uma peça fundamental para manter o funcionamento da empresa e garantir a continuidade do negócio, a Altice Portugal tem vindo a «promover um ambiente de trabalho seguro e saudável para os seus…

Perante a realidade actual, a importância do bem-estar dos colaboradores ganhou relevância nas empresas. Na Accenture, o tema passou a ser alvo de uma atenção redobrada, sendo direccionado para temas de gestão da saúde mental, do balanço entre o desempenho das funções e a vida pessoal e também na…

Perante a nova realidade, os contact centers tiveram de se adaptar. Sempre junto do cliente e com o consumidor em mente, a Randstad implementou uma nova metodologia de trabalho, de olhos postos nos desafios do futuro.

Na Intelcia acredita-se que a forma como as empresas tratam os seus colaboradores durante a pandemia, irá definir que tipo de empresa são, e isto terá impacto no engagement, na motivação e na produtividade dos colaboradores.

Estamos a viver um ponto de viragem que desafia diariamente muitos dogmas e que reforça a adopção de modelos de gestão flexíveis, orientados por um pensamento holístico, para responder eficazmente a variáveis exógenas que se traduzem em ameaças, mas também em oportunidades.

Os CEO entram na posição pensando que se vão focar na gestão do negócio, mas acabam por dedicar muito menos tempo do que precisam e gostariam à gestão da empresa e ao trabalho estratégico.

Para a Cegoc, o home office tem ajudado as empresas a perceber que o engagement dos colaboradores não deriva apenas do ambiente de trabalho que se vive na organização.

Com a crença inabalável de que colaboradores informados são pessoas felizes e confiantes, a Comunicação foi fundamental na gestão de crise, assegurando não só a partilha de informação relevante, mas também promovendo também diferentes iniciativas para o bem-estar, físico e mental dos colaboradores.

Na Sogrape, e no contexto atípico trazido pela pandemia, a Comunicação Interna assumiu uma importância acrescida enquanto alavanca para reforçar a identidade e a cultura da organização, e para incutir nas pessoas o sentimento de protecção e confiança, promovendo o bem-estar e motivação das equipas.

Maior flexibilidade e customização dos meios e conteúdos são tendências que acompanham a evolução da Comunicação Interna. Na EDP, a elas junta-se a componente de mobilidade, a qual ganhou ainda maior relevância com o lançamento da edpON app.

Consciente de que a Comunicação Interna é essencial na relação entre o colaborador e a empresa, durante a actual crise pandémica a sua importância acentuou-se, tornando-se absolutamente crítica, para manter uma relação de proximidade com quem estava à distância e uma relação de confiança com quem…