Nos últimos tempos, Portugal tem registado um decréscimo na sua taxa de desemprego, fruto da melhoria da conjuntura económica actual.

O Grupo EDP aposta em políticas de reconhecimento e recompensa com um importante impacto na atracção e gestão de talento.

Pelo terceiro ano consecutivo, os Directores de Recursos Humanos apontaram a retenção de talento como o principal desafio de 2018, segundo o Workhuman Employee Recognition Survey. Em 2019 mantém-se: no estudo The Top 10 HR Compliance Challenges, 40% afirmam o mesmo.

O sector das telecomunicações atrai muitos colaboradores de diversas áreas e a Altice Portugal é uma das maiores referências em solo nacional.

Na TAP a formação é tão importante que foi criada uma universidade corporativa que, em conjunto com o centro de treino e instrução, endereça todas as acções.

Estimular a utilização das ferramentas mais adequadas para que os colaboradores possam retirar o máximo partido dos poderosos canais de comunicação que existem é uma das prioridades da Siemens.

Na Randstad a formação reveste-se de uma extrema importância não apenas para garantir as competências necessárias, mas também para dar resposta à evolução individual.

A constante actualização e adaptação de conhecimentos são uma responsabilidade quer da companhia quer do próprio colaborador.

Menos de um terço das transformações digitais têm sucesso, mas estas não precisam de ser vistas como uma aposta de risco.

Com três décadas de vida, o ISTEC mantém-se fiel ao projecto educativo original.

No INDEG-ISCTE são cada vez mais importantes a customização dos programas e a multiplicidade de formatos com experiências externas à sala de aula.

Em entrevista à Human Resources Portugal, a directora da Galileu explica que dois dos maiores desafios da formação são conhecer profundamente o mercado empresarial nacional e actualizar a oferta formativa.