A Siemens tem vindo a desenvolver e lançar novas iniciativas que visam o bem-estar e a qualidade de vida dos seus colaboradores, envolvendo-os de forma activa no desenho de espaços ou de alguns serviços disponibilizados pela empresa.

Todos os dias são bons para cuidarmos das nossas pessoas, são elas que dão energia à Galp e, por isso, estão no centro de tudo o que fazemos.

O conceito de equilíbrio entre vida profissional e pessoal mede o sucesso de uma empresa em grande parte pela felicidade e produtividade das suas pessoas.

Fidelidade, Galp e Siemens são empresas que, nesta edição, nos dão a conhecer as suas principais apostas em termos de Bem-estar nas empresas e tendências que perspectivam para esta área.

Este artigo procura responder a uma questão simples: por que é que as pessoas e organizações que implementam processos e programas de coaching continuam a fazê-lo?

Promover a mobilidade interna é a terceira fase de um processo de gamification que a Novabase iniciou em 2016, através da disponibilização do NOVA às suas pessoas.

Usada pela primeira vez em 2002, a palavra “gamification” tornou-se popular a partir de 2010.

Cada vez mais a saúde e o bem-estar dos colaboradores é uma questão central nas empresas.

O futuro da gestão de pessoas supõe a máxima geração de valor por meio da utilização de tecnologias da informação inteligentes. Na Primavera BSS, já está em desenvolvimento uma tecnologia inteligente para dar resposta às necessidades da nova era de gestão de pessoas.

A gamificação não é uma técnica nova, mas, recentemente, ganhou grande destaque. Com as taxas de engagement e retenção a diminuir, a gamificação apresenta-se como um antídoto oportuno para esses casos. Mindflow e Novabase falam da aposta que têm feito nesta técnica.

Numa área cada vez mais competitiva, a Randstad posiciona-se através da diferenciação.

A Egor realça a importância dos contact center para a economia nacional e a crescente profissionalização do sector.