Na EDP a Comunicação Interna assenta numa multiplicidade de canais que se destinam a tornar a informação acessível a todos os colaboradores, onde quer que eles estejam.
Para a Randstad, depois de dois anos de restrições, 2022 é o ano em que as organizações definem a forma como vão trabalhar.
Presencial, remoto ou híbrido: a opção pelo modelo de trabalho é uma das decisões que as empresas tomarão em definitivo neste ano de 2022, e depende dessa escolha…
Na Vila Galé, a Comunicação Interna garante a proximidade dos colaboradores com a empresa, mas também uns com os outros, dada a distância que separa aqueles que trabalham em Portugal e no Brasil.
Novos modelos de trabalho híbrido e uma Comunicação Interna que promova a coesão entre os colaboradores são parte da estratégia da Vodafone para um regresso aos espaços de trabalho.
A Milestone afirma pautar-se desde sempre por «transparência e flexibilidade», com a comunicação interna a ser utilizada para divulgar o dia-a-dia da empresa.
Na Intelcia, a Comunicação Interna assume uma importância estratégica, tanto ao nível dos Recursos Humanos como do negócio. Carla Marques acredita que é por aí que passa a resposta para fazer face a um grande desafio que têm atualmente: criar uma cultura única.
Presente em 120 países e com um total de 569 mil colaboradores, mais de 4500 em Portugal, a Accenture recorre a plataformas próprias para agilizar a forma como comunica e impacta as suas pessoas.
A Human Resources vai dar a conhecer, na sua edição de Setembro, as melhores práticas de Comunicação Interna promovidas pelas empresas em Portugal. Se tem um case study interessante, dê-o a conhecer.
Principalmente no cenário actual, para o Super Bock Group preservar a confiança dos colaboradores é fundamental. Uma comunicação interna atempada, próxima e credível, não sendo uma exigência nova, é ainda mais crítica.