Boas Práticas: O foco na experiência dos colaboradores

A caminho dos 100 anos e com vários desafios ultrapassados no caminho, o Grupo Portugália assume como prioridade aumentar a taxa de retenção das suas pessoas, continuar a aposta na formação e melhorar a Employee Experience.

Os mitos da gestão de desempenho

Provas empíricas demonstram o valor do feedback e das avaliações no desempenho. Contudo, os Recursos Humanos estão a afastar-se das avaliações de desempenho tradicionais porque gestores e colaboradores não gostam delas. É um erro que irá ter as suas consequências.

Maria da Luz Penedos: O “coração” que une todas as pessoas

É assim que Maria da Luz Penedos vê a Comunicação na Altran. Envolvendo os colaboradores na criação de conteúdos e mantendo-os alinhados com a cultura e estratégia da organização, acredita que se gera sentimento de pertença, orgulho e motivação.

Aprenda como conseguir a melhor imagem (e arrasar) no Linkedin

A importância das redes sociais tem vindo a aumentar significativamente nos últimos anos, pelo que é impreterível estarmos presente no LinkedIn, a rede social de âmbito profissional mais importante da actualidade. Mas não se pode estar "de qualquer maneira".

Sandra Alvarez: Gosto pela mudança, sem medo do incerto

Diz ter uma “liderança adaptável”, e adaptável tem sido também o percurso de Sandra Alvarez, porque muda sempre que sente que já não está a acrescentar valor. Ou quando o sítio onde está não lhe acrescenta valor a si.

Organizações Agile: Sim, não ou depende?

Muitas organizações quiseram sê-lo e tentaram. Umas conseguiram e seguem em frente. Outras voltaram para trás. Mas a dúvida permanece: o que é, em concreto e verdadeiramente, uma organização “agile”?

Qual o raio de acção?

Por Ricardo Florêncio O conceito VUCA (acrônimo que, traduzido do inglês, significa Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) nasce no exército americano no auge da Guerra Fria, centrando-se na necessidade de uma estratégia que se adapte rapidamente a mudanças de cenários. Actualmente, a…