Na era da hiperconectividade, da sobrecarga de estímulos e da constante urgência, é preciso, cada vez mais, haver sofisticação nas organizações. No contexto actual, ser-se sofisticado significa ter a capacidade de simplificar, enquanto sinónimo de clareza, foco e intencionalidade.
Por Rita Oliveira Pelica, Chief Energy Officer ONYOU & Portugal Catalyst – The League of Intrapreneurs
Simplificar é um acto de coragem e também de inteligência estratégica, para quem não pretende ficar “infoxicado”. O intraempreendedor contemporâneo já não é um acumulador de tarefas ou um eterno multitasker (quantos estudos já provaram a ineficácia desta prática?), mas sim um curador disciplinado do seu tempo, energia e atenção. O mindset ágil reforça esta abordagem: privilegiar o valor sobre a burocracia, a experimentação sobre o planeamento exaustivo, a adaptação rápida em vez do controlo rígido. Tal como no design thinking, começa-se pelo princípio: o pensamento divergente que permite explorar possibilidades, mas só se avança quando se é capaz de convergir e de tomar decisões, ou seja, de fazer escolhas. E isso exige um filtro: o do essencialismo.
Vivemos sob o peso de escolhas infinitas. O FOBO (fear of better options) instala-se, alimentado pela ilusão de que tudo está ao nosso alcance. E, no entanto, não podemos ter tudo. A gestão do foco – não do tempo – torna-se imperativa. Intraempreender é, muitas vezes, navegar entre a ambiguidade e a (in)decisão. E isso, simplesmente, exige disciplina: descobrir o vital no meio do trivial.
Neste cenário, a profusão de acrónimos diz-nos muito sobre os tempos que vivemos (não, não vou trazer nem o VUCA nem o BANI). O FOMO (fear of missing out) dita um estado permanente de urgência e de escassez psicológica. Como antídoto, emerge o JOMO (joy of missing out), que celebra a escolha consciente de dizer não, de abdicar, de focar. Nestas circunstâncias, menos é mais, mas mais do que isso: menos pode ser melhor. Esta é a verdadeira disciplina – a que liberta e traz a alegria de não estar em todo o lado, de assumir que abdicar é ganhar clareza. E enquanto Daniel Kahneman nos alerta para o conceito de WYSIATI (what you see is all there is), há ainda quem diga WIIFM (what´s in it for me) ou o já clássico OMG!
Num mundo obcecado com KPI, OKR, ROI e dashboards, a sofisticação da simplicidade está, justamente, em saber distinguir o ruído do sinal. Não é fazer menos por falta de ambição, é fazer menos por intenção. Esta lógica de actuação organiza-se em três movimentos simples, mas não simplistas. Primeiro, explorar: permitir a diversidade de ideias, testar, errar rápido, aprender continuamente. Depois, eliminar: dizer não com firmeza, remover o que não acrescenta valor, libertar espaço para o que realmente interessa. Subtrair é, muitas vezes, mais difícil do que acumular, exige critério e desapego. Finalmente, executar: agir com foco, transformar intenção em acção, traduzir estratégia em impacto.
O intraempreendedorismo, vivido nesta lógica essencialista, é um acto de maturidade organizacional. É reconhecer que o impacto não nasce do excesso, mas da intencionalidade e do pensamento deliberado. A disciplina, neste contexto, não é um constrangimento, é um facilitador. A autodisciplina é a chave para a liberdade de tempo e de escolha. Mais do que gerir minutos, importa gerir significado. E isso implica parar, pensar, priorizar.
Num mundo onde, aparentemente, “podemos ter ou fazer tudo”, (paradoxalmente) não podemos. Intraempreender, afinal, é isto mesmo: fazer escolhas conscientes, agir com propósito e cultivar o essencial, mesmo quando tudo (aparentemente) é urgente. A qualidade dos resultados dependerá da qualidade do processo de tomada de decisão. Pensaram em GIGO (garbage in, garbage out), certo?
É esta a verdadeira sofisticação: a capacidade de fazer menos, mas melhor. Despeço-me com um KISS! Keep it simple and smart.
Este artigo foi publicado na edição de Agosto (nº. 176) da Human Resources
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