Uma estratégia holística de saúde e bem-estar, com base numa escuta activa das necessidades dos seus colaboradores, assim como o total apoio das lideranças são alguns dos pilares da política de well-being da Galp.
Tempos desafiantes para as empresas que reconhecem a estratégia de benefícios como uma valiosa ferramenta de atracção e retenção, mas cuja ambição se debate com um contexto menos favorável face aos custos crescentes.
A área de well-being é hoje uma parte essencial do employer branding, e por isso muitas empresas estão a incluí-lo nas suas estratégias para atrair e fidelizar o talento.
Consciente do seu papel socialmente responsável, a PRIO considera essencial a adopção de abordagens abrangentes e inovadoras que promovam o bem-estar geral dos seus colaboradores. Com a revista Human Resources, Joana Couto partilha alguns exemplos de boas práticas que têm ditado o sucesso da empresa…
O well-being assume cada vez maior importância na gestão de uma empresa e o novobanco revela-nos que o segredo está na «antecipação» e na resposta às reais necessidades dos colaboradores.
Os novos modelos de trabalho aumentaram a necessidade de as empresas olharem para o bem-estar fisíco e emocional dos colaboradores. Face a este novo paradigma, a Fidelidade dá-nos algumas pistas quanto aos benefícios a adoptar.
Poderá o conceito de bem-estar nas empresas estar relacionado com actividades genéricas no local de trabalho, ou deverá, antes, ser algo pessoal e adaptado às necessidades de cada indivíduo?
A preocupação com o bem-estar tem tido um maior enfoque nas empresas e a Altice Portugal dá-nos algumas pistas sobre uma possível relação com a produtividade dos colaboradores.