A área de well-being é hoje uma parte essencial do employer branding, e por isso muitas empresas estão a incluí-lo nas suas estratégias para atrair e fidelizar o talento.

Consciente do seu papel socialmente responsável, a PRIO considera essencial a adopção de abordagens abrangentes e inovadoras que promovam o bem-estar geral dos seus colaboradores. Com a revista Human Resources, Joana Couto partilha alguns exemplos de boas práticas que têm ditado o sucesso da empresa…

O well-being assume cada vez maior importância na gestão de uma empresa e o novobanco revela-nos que o segredo está na «antecipação» e na resposta às reais necessidades dos colaboradores.

Os novos modelos de trabalho aumentaram a necessidade de as empresas olharem para o bem-estar fisíco e emocional dos colaboradores. Face a este novo paradigma, a Fidelidade dá-nos algumas pistas quanto aos benefícios a adoptar.

Poderá o conceito de bem-estar nas empresas estar relacionado com actividades genéricas no local de trabalho, ou deverá, antes, ser algo pessoal e adaptado às necessidades de cada indivíduo?

Comer bem, dormir bem, praticar actividade física, evitar excessos, são práticas necessárias para que nos sintamos bem, mas não são suficientes.

A preocupação com o bem-estar tem tido um maior enfoque nas empresas e a Altice Portugal dá-nos algumas pistas sobre uma possível relação com a produtividade dos colaboradores.

A pandemia trouxe desafios inesperados, provocando mudanças estruturais nas estratégias de suporte e bem-estar aos colaboradores.

Para a bp Portugal, o bem-estar dos colaboradores está acima de todas as prioridades, já que afecta directamente o desempenho.

Na Randstad, a área de Well-Being visa a felicidade dos colaboradores e parte da ideia de que estes, quando mais felizes, são também mais produtivos.

A Siemens ouve as necessidades dos colaboradores e a preocupação recai sobre a pessoa e não apenas sobre o profissional.

A Milestone tem vindo subir no ranking de melhores empresas para trabalhar em Portugal.