Internacional

A prosperidade num futuro de trabalho que inclua colaboradores mais competentes exigirá que os líderes pensem e ajam muito além do nosso sistema actual baseado em empregos e detentores de postos de trabalho. A divisão de cargos em tarefas reformula o problema do talento, de um problema de oferta…

«O mundo mudou e os líderes – que são agora mais importantes do que nunca – têm de mudar. Não têm de ser excepcionais, nem saber tudo e ter todas as respostas, nem sequer ser heróis. Têm, sobretudo, de ser humildes.» Leia o artigo de Margarita Mayo, doutora em Psicologia e Gestão e professora de…

A Inteligência Artificial está agora enraizada nos processos de tomada de decisões estratégicas das organizações. Mas para tirar partido do seu potencial, as empresas precisam de uma abordagem centrada no ser humano.

Apesar das notáveis vantagens da liderança capacitante, os líderes resistem frequentemente a esta abordagem, principalmente quando gerem as pessoas à distância. Há três razões principais, mas as organizações podem ajudar a ultrapassar essa resistência.

«Há pelo menos cinco pressupostos sobre a forma como os colaboradores trabalham que os líderes devem reexaminar para a era pandémica. Mas isto não significa que todos os pressupostos pré-COVID-19 precisam de ser rejeitados.» Leia o artigo de especialistas do MIT.

«Em tempo de acentuada incerteza como o actual, as organizações estão melhor posicionadas para serem bem- -sucedidas se adoptarem uma mentalidade em que líderes e colaboradores trabalham em conjunto para compreender o propósito, os requisitos e o impacto total das regras.» Leia o artigo publicado na…

O tecido do capital social de uma organização sofre erosão se não for fortalecido por uma interacção consistente e o trabalho remoto persistente enfraquece esse capital. Assim, e com a tendência a apontar para modelos híbridos de trabalho, há alguns princípios que os líderes devem ter em conta.…

A análise de rede organizacional proporciona um meio eficiente, baseado em dados e não em intuição, para optimizar estratégias de regresso ao escritório.

Apesar dos custos que o fracasso da liderança tem para as empresas, sabe-se pouco sobre por que é que isso acontece. E o pouco que se sabe baseia-se em provas limitadas que muitas vezes atribuem o descarrilamento à personalidade e desempenho do líder. Mas nem sempre é assim.

Para uns o regresso ao trabalho será entusiasmante. Para outros vai representar ansiedade. Para muitos, poderá até ser ambos. Em termos simples, uma coisa é certa, o regresso ao trabalho presencial será emocional. Há cinco passos que vão ajudar os líderes nesta gestão.

A promessa – e a ameaça – da Inteligência Artificial (IA) é real. Mas o impacto no emprego ainda não chegou à maioria das organizações. Como os líderes de Recursos Humanos se estão a preparar uma força de trabalho com IA?

Quase todos os líderes e trabalhadores se perguntam como será o trabalho e os negócios após o fim da pandemia. Uma das maiores questões tem a ver com o trabalho em casa ou no escritório. Num sistema misto, quantos dias? Como decidir? Parece certo que nenhuma política única será apropriada para todos…