Internacional

Grande parte das teorias sobre liderança tomam a forma de listas que definem os atributos necessários, ou normas universais. Mas a principal exigência da liderança é que deve ser contextualmente eficaz.

Como identificar o talento que nas equipas tecnológicas criam mais valor para o negócio? Esta questão atormenta os líderes de Tecnologias de Informação e vai ao coração de um enigma que muitas organizações enfrentam hoje na sua demanda por uma transformação digital.

Um estudo em grande escala descobriu que o bem-estar prevê um excelente desempenho no trabalho.

A pandemia dizimou as barreiras ao progresso e as percepções de poder associadas que anteriormente impediram os trabalhadores remotos de progredir ao mesmo ritmo que os colegas presenciais. Em vez de deixar que essas barreiras sejam lentamente reconstruídas, tanto líderes como colaboradores devem…

Os sistemas de remuneração por desempenho surgiram na era industrial e permanecem em muitas empresas, mas há evidências de que, na era do conhecimento, os sistemas de compensação independentes dos objectivos podem ter resultados superiores.

A prosperidade num futuro de trabalho que inclua colaboradores mais competentes exigirá que os líderes pensem e ajam muito além do nosso sistema actual baseado em empregos e detentores de postos de trabalho. A divisão de cargos em tarefas reformula o problema do talento, de um problema de oferta…

«O mundo mudou e os líderes – que são agora mais importantes do que nunca – têm de mudar. Não têm de ser excepcionais, nem saber tudo e ter todas as respostas, nem sequer ser heróis. Têm, sobretudo, de ser humildes.» Leia o artigo de Margarita Mayo, doutora em Psicologia e Gestão e professora de…

A Inteligência Artificial está agora enraizada nos processos de tomada de decisões estratégicas das organizações. Mas para tirar partido do seu potencial, as empresas precisam de uma abordagem centrada no ser humano.

Apesar das notáveis vantagens da liderança capacitante, os líderes resistem frequentemente a esta abordagem, principalmente quando gerem as pessoas à distância. Há três razões principais, mas as organizações podem ajudar a ultrapassar essa resistência.

«Há pelo menos cinco pressupostos sobre a forma como os colaboradores trabalham que os líderes devem reexaminar para a era pandémica. Mas isto não significa que todos os pressupostos pré-COVID-19 precisam de ser rejeitados.» Leia o artigo de especialistas do MIT.

«Em tempo de acentuada incerteza como o actual, as organizações estão melhor posicionadas para serem bem- -sucedidas se adoptarem uma mentalidade em que líderes e colaboradores trabalham em conjunto para compreender o propósito, os requisitos e o impacto total das regras.» Leia o artigo publicado na…

O tecido do capital social de uma organização sofre erosão se não for fortalecido por uma interacção consistente e o trabalho remoto persistente enfraquece esse capital. Assim, e com a tendência a apontar para modelos híbridos de trabalho, há alguns princípios que os líderes devem ter em conta.…