Internacional

«Há pelo menos cinco pressupostos sobre a forma como os colaboradores trabalham que os líderes devem reexaminar para a era pandémica. Mas isto não significa que todos os pressupostos pré-COVID-19 precisam de ser rejeitados.» Leia o artigo de especialistas do MIT.

«Em tempo de acentuada incerteza como o actual, as organizações estão melhor posicionadas para serem bem- -sucedidas se adoptarem uma mentalidade em que líderes e colaboradores trabalham em conjunto para compreender o propósito, os requisitos e o impacto total das regras.» Leia o artigo publicado na…

O tecido do capital social de uma organização sofre erosão se não for fortalecido por uma interacção consistente e o trabalho remoto persistente enfraquece esse capital. Assim, e com a tendência a apontar para modelos híbridos de trabalho, há alguns princípios que os líderes devem ter em conta.…

A análise de rede organizacional proporciona um meio eficiente, baseado em dados e não em intuição, para optimizar estratégias de regresso ao escritório.

Apesar dos custos que o fracasso da liderança tem para as empresas, sabe-se pouco sobre por que é que isso acontece. E o pouco que se sabe baseia-se em provas limitadas que muitas vezes atribuem o descarrilamento à personalidade e desempenho do líder. Mas nem sempre é assim.

Para uns o regresso ao trabalho será entusiasmante. Para outros vai representar ansiedade. Para muitos, poderá até ser ambos. Em termos simples, uma coisa é certa, o regresso ao trabalho presencial será emocional. Há cinco passos que vão ajudar os líderes nesta gestão.

A promessa – e a ameaça – da Inteligência Artificial (IA) é real. Mas o impacto no emprego ainda não chegou à maioria das organizações. Como os líderes de Recursos Humanos se estão a preparar uma força de trabalho com IA?

Quase todos os líderes e trabalhadores se perguntam como será o trabalho e os negócios após o fim da pandemia. Uma das maiores questões tem a ver com o trabalho em casa ou no escritório. Num sistema misto, quantos dias? Como decidir? Parece certo que nenhuma política única será apropriada para todos…

O mundo do trabalho em rápida evolução exige um sistema operacional fundamentalmente diferente daquele que foi feito para a Segunda Revolução Industrial, com o trabalho definido como “empregos” e os trabalhadores definidos como “empregados que mantêm um emprego”.

A solidão é um problema que não surgiu com a pandemia, mas foi agravado por ela. E dada a sua amplitude cabe aos gestores reconhecerem e abordarem os factores estruturais de isolamento onde eles existem.

Determinar como melhorar o empenho e a satisfação é uma prioridade fundamental para os gestores, principalmente num mundo laboral pós-pandémico onde a incerteza é grande. O job crafting é uma abordagem que está a ser usada para esse efeito.

O que fará o êxodo dos escritórios à cultura organizacional, que é mais sentida e experimentada do que articulada? Como podem gestores e colaboradores manter uma cultura, ou adaptá-la eficazmente, perante extensos períodos de trabalho remoto?