Internacional

Há quatro passos que qualquer gestor pode dar para aumentar a confiança e a honestidade num ambiente de trabalho remoto ou híbrido.

Demasiadas mulheres negras sentem que as suas empresas não agem perante incidentes de racismo e microagressões. E é fundamental notar que o nível de stress que estas mulheres experimentam não é “apenas” burnout; as condições prejudiciais do local de trabalho manifestam-se fisicamente.

No actual ambiente de mudança, as abordagens tradicionais de gestão e liderança são insuficientes. Sendo que liderar durante uma crise coloca os gestores em posições quase impossíveis, como podem identificar e abordar necessidades divergentes para reduzir a incerteza, enquanto ajudam os…

As organizações devem repensar as divisões históricas entre grupos de talentos e de benefícios se querem ajudar mais eficazmente os trabalhadores a desenvolverem as suas capacidades psicológicas para terem sucesso, agora e no futuro.

O carácter é muito mais do que ética – e fomentar uma cultura onde é tão valorizado como a competência pode resultar em melhores decisões e melhores resultados. Pode (e deve) haver uma rigorosa aplicação do carácter da liderança nas organizações, ser avaliado e desenvolvido como outros…

O mercado de trabalho está mais dinâmico e a mobilidade é cada vez maior. Quem tem competências diferenciadoras consegue facilmente dá-las a conhecer e os empregadores também conseguem procurar mais eficazmente o que costumava ser um talento difícil de encontrar. Este é um momento crítico – os…

Em vez de dizer aos colaboradores para serem resilientes, construa um local de trabalho que apoie e potencie a resiliência.

Grande parte das teorias sobre liderança tomam a forma de listas que definem os atributos necessários, ou normas universais. Mas a principal exigência da liderança é que deve ser contextualmente eficaz.

Como identificar o talento que nas equipas tecnológicas criam mais valor para o negócio? Esta questão atormenta os líderes de Tecnologias de Informação e vai ao coração de um enigma que muitas organizações enfrentam hoje na sua demanda por uma transformação digital.

Um estudo em grande escala descobriu que o bem-estar prevê um excelente desempenho no trabalho.

A pandemia dizimou as barreiras ao progresso e as percepções de poder associadas que anteriormente impediram os trabalhadores remotos de progredir ao mesmo ritmo que os colegas presenciais. Em vez de deixar que essas barreiras sejam lentamente reconstruídas, tanto líderes como colaboradores devem…

Os sistemas de remuneração por desempenho surgiram na era industrial e permanecem em muitas empresas, mas há evidências de que, na era do conhecimento, os sistemas de compensação independentes dos objectivos podem ter resultados superiores.