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Internacional

MIT. Não consegue preencher vagas? Tente desconstruí-las

A prosperidade num futuro de trabalho que inclua colaboradores mais competentes exigirá que os líderes pensem e ajam muito além do nosso sistema actual baseado em empregos e detentores de postos de trabalho. A divisão de cargos em tarefas reformula o problema do talento, de um problema de oferta…

O êxito da humildade na liderança: os líderes têm de mudar

«O mundo mudou e os líderes – que são agora mais importantes do que nunca – têm de mudar. Não têm de ser excepcionais, nem saber tudo e ter todas as respostas, nem sequer ser heróis. Têm, sobretudo, de ser humildes.» Leia o artigo de Margarita Mayo, doutora em Psicologia e Gestão e professora de…

MIT: O factor humano na tomada de decisão baseada em IA

A Inteligência Artificial está agora enraizada nos processos de tomada de decisões estratégicas das organizações. Mas para tirar partido do seu potencial, as empresas precisam de uma abordagem centrada no ser humano.

MIT. Por que os líderes resistem a capacitar as equipas virtuais

Apesar das notáveis vantagens da liderança capacitante, os líderes resistem frequentemente a esta abordagem, principalmente quando gerem as pessoas à distância. Há três razões principais, mas as organizações podem ajudar a ultrapassar essa resistência.

MIT: Repensar os pressupostos do mundo do trabalho

«Há pelo menos cinco pressupostos sobre a forma como os colaboradores trabalham que os líderes devem reexaminar para a era pandémica. Mas isto não significa que todos os pressupostos pré-COVID-19 precisam de ser rejeitados.» Leia o artigo de especialistas do MIT.

Os bons líderes também fracassam. Porquê? (E como o evitar)

Apesar dos custos que o fracasso da liderança tem para as empresas, sabe-se pouco sobre por que é que isso acontece. E o pouco que se sabe baseia-se em provas limitadas que muitas vezes atribuem o descarrilamento à personalidade e desempenho do líder. Mas nem sempre é assim.