Standby management: Esperar é estar em movimento

Como no mundo dos sistemas de informação, em que o modo de standby protege os dispositivos contra a perda de dados, também na gestão de uma organização pode ser preciso colocá-la em espera, ao invés de ser simplesmente fechada. Mas quando uma organização adopta um modo de gestão de standby, deve…

As duas faces da moeda teletrabalho

Ainda que tenha prós e contras, a experiência do trabalho remoto marcará definitivamente a experiência do trabalhador. Leia a análise de Isabel Moço e Ana Sabino, coordenadoras e docentes na Universidade Europeia.

De bússola na mão: Os pontos cardeais que devem orientar os líderes

A capacidade de nos orientarmos pela honestidade e a virtude é importante para todos, mas sobretudo para aqueles cujo papel nos negócios ou na sociedade lhes confere o poder de influenciar e impressionar os outros. É por essa razão que os líderes devem trocar o cronómetro pela bússola.

Estas 11 dimensões permitem prever o sucesso de um executivo

Encontrar a pessoa certa para o lugar certo não está apenas entre as tarefas mais críticas de um gestor, é também uma das mais difíceis. Tal torna-se especialmente evidente quando constatamos que os executivos com melhor desempenho criam um valor desproporcional para a organização que é, muitas…

Neutralizando (maus) neutralizadores da liderança

Somos tão propensos a romancear a liderança que raramente nos damos conta de que a actividade dos líderes pode ser neutralizada por vários factores respeitantes aos liderados, à natureza das tarefas, ou à própria organização. É por essa razão que importa neutralizar os neutralizadores da liderança.…

Índice da Excelência: Premiar a excelência nas práticas de capital humano

Pelo quinto ano consecutivo, o Índice da Excelência distingue as empresas que apresentam o melhor clima organizacional e se destacam como entidades de excelência em Portugal, no que à Gestão de Pessoas diz respeito. Este ano, e como consequência do confinamento geral que se verificou em Portugal, o…

Os 13 C’S da liderança

Muitas são as características da liderança – algumas inatas, outras nem tanto –, mas existe uma “espinha dorsal” que não lhe pode faltar. São os 13 C’s, de que a Liderança depende para que possa ser exercida na sua plenitude.