Marta Carvalho Araújo acredita que um dos principais desafios da liderança de qualquer empresa passa, actualmente, pela capacidade de gestão da constante e rápida mudança. No meio dessa instabilidade, «o papel dos líderes passa muito por ancorar as suas equipas».

«Fazer crescer o capital humano é mais importante do que fazer crescer o capital financeiro. Essa visão ajuda-nos a criar valor a longo prazo.» Quem o afirma é Tony Li, CEO da Huawei Portugal, que não tem dúvidas de que o recurso mais valioso da empresa «são os cérebros dos colaboradores».

É assim que Maria da Luz Penedos vê a Comunicação na Altran. Envolvendo os colaboradores na criação de conteúdos e mantendo-os alinhados com a cultura e estratégia da organização, acredita que se gera sentimento de pertença, orgulho e motivação.

Em 2007, o Pine Cliffs Resort atingiu o melhor valor de sempre em termos de engagement e satisfação dos seus colaboradores, com 89% a afirmar sentir “paixão” pelo seu local de trabalho. É esse número que, hoje, Jaime Morais Sarmento, se propõe voltar a alcançar. E ultrapassar.

Diz ter uma “liderança adaptável”, e adaptável tem sido também o percurso de Sandra Alvarez, porque muda sempre que sente que já não está a acrescentar valor. Ou quando o sítio onde está não lhe acrescenta valor a si.

Na Häagen-Dazs privilegia-se a progressão de carreira e a retenção de talentos. E Sílvia de Sousa e Mónica Galvão são a prova viva disso mesmo. Tendo chegado ao “topo da pirâmide”, o que as mantém motivadas é a vontade de fazer sempre mais e melhor.

Nunca como nos dias de hoje a realidade foi tão desafiante. Que o digam Mário Vaz e José Miguel Leonardo, que lideram empresas, nada mais nada menos, do que no sector da Tecnologia e da Gestão de Pessoas. E concordam: o factor-chave do que quer que a transformação digital traga, são as pessoas.

Estamos a viver um momento fascinante de inovação e de novas oportunidades trazidas pela tecnologia. Quem o afirma é Luís Urmal Carrasqueira, um optimista por natureza que agora tem na SAP o palco ideal para contribuir para este “admirável mundo novo”.

António Ramalho assume o seu entusiasmo e atracção por desafios difíceis, e Catarina Horta não tem dúvidas de que, se é um sector em transformação, é o sítio para se estar. Assim, trabalham juntos com o objectivo de tornar o Novo Banco «um extraordinário caso de sucesso».

A Ericsson Portugal passou recentemente por uma transformação com vista a preparar-se para a revolução tecnológica e a conseguir responder de forma mais rápida e efectiva às necessidades do mercado. Com um foco crescente nos colaboradores.

Paulo Rosado acredita que a cultura da OutSystems e a sua proposta de valor, enquanto empregador, são bastante fortes. Assumem como missão mudar o mundo e, mais do que um emprego, é isso que os colaboradores procuram.

Helen Duphorn assegura que «a IKEA e os portugueses são, desde o primeiro dia, um “love match”». E não tem dúvidas de que os já mais de 2500 colaboradores da empresa são a variável fundamental dessa equação.